Search for:
TRAINING HOW TO MANAGE TEAM AS A LEADER

TRAINING BAGAIMANA MENGELOLA TIM SEBAGAI PEMIMPIN

training

TRAINING MEMIMPIN DAN MEMOTIVASI ANGGOTA TEAMNYA

 

 

DESKRIPSI

Sehubungan dengan semakin berkembangnya persaingan bisnis dari masa ke
masa, menyebabkan persaingan global menjadi lebih ketat sehingga untuk
tetap  mempertahankan  kualitas  dan  efesiensi perusahaan, dibutuhkan
manajemen  yang  efektif.  Untuk  menghasilkan Manajemen yang efektif,
perusahaan  harus  meningkatkan  kemampuan  SDM-nya agar mampu bekerja
secara  team.  SDM  adalah  bagian  terpenting  dari  satu organisasi.
Kemampuan  individu  dan teamwork dari SDM memegang peranan terpenting
dalam  kemajuan  organisasi/perusahaan.  Peningkatan SDM ini berkenaan
dengan perilakunya, baik secara individu maupun ketika berinteraksi di
dalam  team.  Tantangan terkini, menuntut seorang leader dapat bekerja
secara  efektif  (smart ways), lebih cepat dan tepat dalam pengambilan
keputusan,   dan  mempertimbangkan  efesiensi.  Seorang  leader  harus
menjadi  sumber  inspirasi, membangun etos kerja yang positif, dan tim
yang high achiever.

Keunggulan    organisasi    berbasiskan    tim    dikarenakan    makin
terspesialisasinya  kemampuan  yang dimiliki oleh seseorang. Kenyataan
ini  menunjukkan  kedalaman  kompetensi dan independensi kerja, tetapi
sekaligus  juga  mengindikasikan makin tingginya saling ketergantungan
antar individu, antar unit, antar bagian, dan seterusnya, agar sasaran
akhir  perusahaan  dapat dicapai. Jadi, bekerja sebagai team tampaknya
bukan  lagi  sekedar pilihan, melainkan merupakan keharusan yang perlu
ditempuh.  Keberhasilan  bekerja  dalam  suatu  tim  membutuhkan suatu
pelatihan  untuk  dapat  memiliki  kemampuan, keterampilan dan kemauan
bekerja sebagai satu tim.

Leadership  &  Teamwork  Building  Training adalah satu pelatihan yang
dimaksudkan   untuk  membangun  semangat  kebersamaan  dan  kekompakan
kelompok/team  dari  satu  organisasi  atau perusahaan. Pada pelatihan
ini,  para  peserta  akan  dibekali  dengan  teknik dalam meningkatkan
kinerja   tim  dan  mengukurnya  secara  terstruktur  dengan  berbasis
practice.  Sehingga  dapat  membekali  tim  untuk  dapat  meningkatkan
kemampuan,  mengoptimalkan  kinerja  dan  meraih  sukses. Program baku
pelatihan  ini  terdiri  dari  tiga  materi  dasar  yaitu pengembangan
kepercayaan   diri   (self   confidence),   kerjasama  kelompok  (team
building),  dan  kepemimpinan (leadership). Program ini berfokus untuk
memotivasi  dan mengembangkan mindset peserta, untuk saling melengkapi
kekuatan  masing-masing  di  tempat  kerja dalam sebuah tim kerja yang
solid.   Peserta   diarahkan   untuk   memiliki  perilaku  kerja  yang
kolaboratif  dan  bersinergi  dalam kerja sama yang saling memperkuat.
Termasuk,  mengembangkan  kemampuan  komunikasi verbal dan non verbal,
serta  mengembangkan  kecerdasan  emosional,  perilaku,  dan kebiasaan
kerja  untuk menghasilkan kinerja yang lebih unggul melalui kerja sama
tim  yang solid. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi,
kebersamaan  serta  kekompakan di dalam menjalankan rutinitas kegiatan
perusahaan.  Dengan  harapan,  setelah  mengikuti pelatihan ini, dapat
meningkatkan   kinerja  dan  produktivitas  SDM  yang  dapat  langsung
diaplikasikan ke perusahaan masing-masing.

Â

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :
* Mengembangkan  sikap  dan keterampilan kunci yang dibutuhkan untuk
membangun kerjasama tim yang produktif dan berkinerja tinggi
* Memahami mengenai dasar-dasar kepemimpinan (Leadership) yang baik
* Meningkatkan  kemampuan  dalam  meningkatkan  Leadership Skill dan
membangun teamwork yang andal
* Mampu  memimpin  dan memotivasi anggota teamnya demi meraih sukses
dan target perusahaan
* Memahami  pentingnya  memiliki dan membangun Teamwork yang tangguh
dalam menghadirkan sukses individu, kelompok, dan organisasi
* Memahami hubungan     antara    behaviors,    competencies    dan
responsibilities bagi seorang leader yang sukses
* Memahami  psikologis  praktis,  emosional,  disiplin, dan motivasi
sebagai dasar dalam membangun kerja sama tim.
* Memahami  cara  berkontribusi pada proses pemecahan masalah secara
kreatif dan memberikan umpan balik yang konstruktif dan efektif
* Meningkatkan  kemampuan  melayani,  membangun  rasa  percaya diri,
hubungan  personal,  kerja  sama,  komunikasi  efektif serta dapat
menghi-langkan  hambatan  personal  yang  sering  terjadi diantara
karyawan atau pekerja dalam satu perusahaan
* Mampu  memotivasi  untuk  pemeliharaan  hubungan  yang konstruktif
diantara   individu,  dapat  membuat  individu  menjadi  visioner,
inovatif,  saling  menghargai, terbuka dan jujur, mampu memelihara
perasaan bangga kepada perusahaan, mampu bekerja atas dasar etika,
loyalitas,  integritas,  dan selalu cerdas menjawab tantangan baru
dengan sikap positif.

MATERI Training How To Manage Team As a Leader

1. Introduction
* Kunci sukses seorang leader
* Apa leadership dan leader yang efektif
* Gaya kepemimpinan yang ideal untuk sebuah tim yang ideal
* Hubungan  antara behaviors, competencies dan responsibilities bagi
seorang leader yang sukses

2. Planning Your Transition to Successful Leadership
* Membangun visi bagi tim yang high achiever
* Matching leadership strategies dan tim
* Setting performance milestones to evaluate your success

3. Challenging Leadership Myths
* Mengelola tim yang berkomitmen 110%
* Leadership conventions
* Applying quiet leadership skills

4. Structuring Effective Work Design
* Memahami  dan membentuk element yang mempengaruhi efektifnya kerja
sama tim
* Mengoptimalkan struktur tim
* Mendisain efektif work assignment
* Membetuk “the winning team�

5. Team Building
* Peran individu dalam tim dan kerja sama
* Perilaku individual, orientasi dan pengaruhnya terhadap tim
* Membangun kepribadian dan karakter yang siap untuk melakukan kerja
sama
* Menjadi bagian dari sistem kerja sama yang solid
* Membangun tim yang ideal
* Keuntungan bekerja dalam tim
* Menjaga disiplin untuk kemajuan tim dari waktu ke waktu
* Peran setiap anggota tim dalam membangun tim yang unggul
* Kombinasi dari peran yang dibutuhkan dalam sebuah tim yang ideal
* Kepribadian yang ideal untuk kerja tim

6. Harnessing The Power of Motivation and Performance Measurement
* Building Team-Led Effectiveness
* Mengatasi factor penghambat produktifitas kerja tim
* Mengantisipasi factor eksternal yang menghambat kerja tim

7. Kecerdasan Emosional untuk Team Building
* Memahami hubungan emotional intelligence dengan teamwork
* Bermental positif dalam menghadapi tantangan dan risiko
* Memahami bahaya emosi marah dalam kerja sama tim
* Mengatasi  takut  karena  konflik, kehilangan identitas, kurangnya
keamanan
* Memanfaatkan emosi empati untuk memahami orang lain
* Memahami penularan dan sinyal emosional dalam kerja sama
* Mempermudah kerjasama dengan komunikasi verbal dan non verbal
* Berkomunikasi secara persuasi dengan mengikuti aturan dan etika
* Bahasa  tubuh,  sentuhan,  parabahasa,  penampilan  fisik,  warna,
simbol, wawasan dalam memperkuat teamwork

8. Building An Environment for Productive Communication
* Memahami dan membangun komunikasi yang efektif dalam tim
* Memahami factor penghambat komunikasi dalam tim
* Mengelola konflik dalam tim
* Mengembangkan  Komunikasi  dan  Koordinasi  menuju High Performing
Team

Â

PESERTA

Pelatihan  ini  disarankan  untuk diikuti oleh para staf professional,
supervisor  dan  manager  yang ingin meraih sukses dalam membangun tim
yang solid.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING HOW TO MANAGE WEBSITE AND SOCIAL MEDIA

TRAINING BAGAIMANA MENGELOLA SITUS WEB DAN MEDIA SOSIAL

training

TRAINING DASAR-DASAR DESAIN WEB

 

 

OBJECTIVE

Tujuan  pelatihan  ini  untuk  memberikan  peluang–peluang  yang dapat
diambil  dengan  adanya  media  sosial  di kehidupan masyarakat, serta
menambah pemahaman secara keseluruhan fungsi dari media sosial.

OUTLINE

1. Teknik Blogging
* Teknik Pembuatan Blog
* Jenis-jenis Blog
* Domain and Hosting: Gratis dan Berbayar
* Server and Server Colocation

2. Desain Website
* Dasar-dasar Desain Web
* Pemrograman: CSS, HTML, PHP
* Kolom, Warna, dan Flash, dll

3. Content Management
* Rubrikasi/Kategorisasi
* Menu Navigation
* Posting and Updating
* Linkage and Networked Blog
* Pemanfaatan Social Media

4. Teknik Menulis di Media Online
* Karakter Media
* Karakter Naskah
* SEO Web Technique

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING HOW TO USE EXCEL TO CREATE PERFORMANCE APPRAISALS

TRAINING CARA MENGGUNAKAN EXCEL UNTUK MEMBUAT PENILAIAN KINERJA

training

TRAINING NOT FUNCTION IN EXCEL

 

 

DESKRIPSI

Microsoft  Excel  adalah  salah  satu  produk  yang  dikeluarkan  oleh
perusahaan  Microsoft  yang  bergerak  pada  bidang  penyediaan produk
produk  yang  berbasis teknologi. Dalam microsoft excel terdapat fitur
formula. Fitur ini membantu user (pengguna) untuk membuat suatu format
secara  matematis  untuk  mengerjakan  suatu  data,  diantaranya untuk
mengolah  data  finansial, logika sesederhana, mencari suatu data, dan
masih banyak lagi.

Pelatihan  ini  akan  mempelajari bagaimana membuat kriteria penilaian
secara otomatis menggunakan Microsoft Excel. Salah satu sub fitur dari
Microsoft  Excel  yang digunakan adalah menu formula logical. Sub menu
ini digunakan untuk mengolah data dengan logika sederhana yang diinput
oleh  user.  Salah  satu  aplikasi  langsung  dari  logical ini adalah
membuat  kriteria  penilaian  secara otomatis. Hal ini biasa digunakan
untuk menentukan nilai atau hasil akhir dari suatu analisis data.

Â

MATERI Training How to Use Excel to Create Performance Appraisals
1. Pendahuluan
2. Excel Logical Functions-Overview
3. Excel and Function
4. OR Function in Excel
5. Excel XOR Function
6. NOT Function in Excel
7. Praktek Membuat Kriteria Penilaian secara Otomatis
8. Dokumentasi dan Pengarsipan
9. Sistem Pemberkasan Dokumen
10. Manajemen Dokumen Elektronik

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING HR AUDIT NTUK MENINGKATKAN PERFORMANCE SDM

TRAINING MENUJU PRAKTEK AUDIT

training

TRAINING PRINSIP-PRINSIP AUDIT

 

 

DESCRIPTION

Unjuk  kerja  (performance) dari sumber daya manusia sangat vital bagi
organisasi.  Manusia  adalah  unsur  dinamis  untuk  terjadinya proses
perbaikan  di  organisasi dibanding sumber daya lainnya. Tanpa manusia
organisasi  tidak  akan  memiliki  arti. HR Departemen sebaliknya juga
menjadi  harapan  dari  pimpinan  perusahaan  agar  dapat melaksanakan
perannya  dengan  baik.  Peran  sebagai  Support,  Service,  Admin dan
sebagai Control secara seimbang harus dapat dilaksanakan.

HR  Audit  akan  meliputi audit performance atau unjuk kerja dan audit
conformance  atau  pemenuhan  atas aturan, policy, petunjuk kerja, dan
aturan   lain   baik  yang  ada  di  perusahaan  dan  yang  ditetapkan
Pemerintah.  Belajar  dan  menghindarkan diri dari kesalahan yang sama
terulang.  Perusahaan harus menggunakan sarana, menggunakan alat untuk
selalu  meningkatan  kinerja  perusahaan melalui kinerja SDM-nya. Alat
yang perlu  dilakukan  adalah  HR  Audit.  Tak  perlu khawatir dengan
sebutan  audit  bukan  mencari kesalahan tetapi memberikan cermin atas
unjuk kerja yang dilakukan SDM perusahaan.

OBJECTIVES
1. Pelatihan  ini  akan  memberikan  gambaran  lengkap kepada peserta
tentang  peran  dan  fungsi  dari  HR  dan  mengerti akan perlunya
dilakukan Audit
2. Peserta  akan  mengetahui  Status  Unjuk  Kerja  Terkini  dari SDM
perusahaan  dan mengerti bahwa perusahaan perlu melakukan tindakan
koreksi dan perbaikan/improvement sebagai tindak lanjut dari Audit
3. Perbaikan  yang  berkelanjutan  akan menjadi gaya hidup perusahaan
apabila hasil Pelatihan ini diterapkan di perusahaan

COURSE OUTLINE
1. Alasan Mengapa HR Audit Perlu Dilakukan
2. Peran dan Fungsi HR serta Scope Human Resource
3. Apa Performance dan Apa Conformance
4. Prinsip-prinsip Audit
5. HR Audit, Stategy dan Tactic
6. Proses Menjalankan HR Audit
7. Menuju Praktek Audit
8. Daftar Periksa dari Lembaga Ketenagakerjaan Sebagai Input
9. Siapa dapat Berperan Sebagai Auditor?

PARTICIPANTS

Pengelola  HR  Departemen,  dan  Pimpinan  Departemen  lain  di  dalam
perusahaan.

TRAINING METHOD

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

TRAINING PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN SDM

training

TRAINING STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB ANALYSIS

 

 

DESCRIPTION

Untuk  dapat sukses meniti karir di bidang HR, seorang HR professional
tidak  hanya  dituntut  menguasai  area  spesialisasinya  dengan baik,
tetapi  juga  mampu  memahami  konteks  dari setiap kebijakan SDM yang
terkait  dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR
professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR
semakin diperlukan.

Hal  tersebut  diantaranya  adalah  pemahaman yang menyeluruh mengenai
employee  management  dari  mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya
hubungan  kerja. Di sisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami
peran  unit  HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada
tataran   administratif   tetapi  juga  benar-benar  dapat  menerapkan
prinsip-prinsip   kerja  “the  right  man  in  the  right  place“,
“developed  employees are the companies most substantial capital“,
mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer serta menerapkan
prinsip-prinsip   keadilan  bagi  perusahaan  maupun  karyawan,  bebas
diskriminasi, dan independen.

Lebih  jauh  lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan
seorang  HR  dapat  berperan  sebagai  partner  stratejik mereka dalam
mengelola   perusahaan.   Kompleksitas   HR  semakin  ditambah  dengan
posisinya  yang  berada  ditengah-tengah antara tuntutan manajemen dan
karyawan.  Ia  diharapkan  dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa
‘mempertemukan’ kepentingan Manajemen dan karyawan.

Pelatihan  ini  dirancang  untuk  menjadi  basic  course  bagi  setiap
profesional  HR  untuk  dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama
secara  singkat.  Dengan  memahami  keterkaitan dari orang, sistem dan
kebijakan  HR  maka  diharapkan  setiap  profesional HR yang mengikuti
pelatihan  ini  akan  lebih  mengerti  trik  dan  tips dalam menangani
berbagai pekerjaan dan menambah wawasan secara kontekstual yang ada di
area HR.

Â

COURSE OUTLINE

1. Pengantar Pelatihan HR Management Development Program
* HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
* Pengoptimalan  fungsi  HR:  menentukan  batas  antara  peran HR di
manajemen lini dan di unit HR

2. From HR Planing to HR Audit
* Lingkup dan langkah-langkah HR planning
* Metodologi HR planning
* Overview workload analysis
* Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
* Membuat target HR dan meng auditnya

3. Struktur Organisasi dan Job Analysis
* Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
* Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
* Pembuatan job description yang akurat
* Pengolahan  job  description  untuk berbagai kepentingan lain (job
evaluation, enrichment, etc)

4. Mengelola Recruitment
* Mengenal berbagai metode recruitment
* Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan
perusahaan
* Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
* Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
* Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir

5. Mengelola Program Pengembangan Karyawan
* Mendapatkan   input   kebutuhan   pengembangan   karyawan  melalui
kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
* Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
* Mengoptimalkan  proses  pengembangan  karyawan  ke  arah  learning
organisation
* Mengoptimalkan    metode   pengembangan   karyawan   :   coaching,
assignment, pelatihan
* Mengoptimalkan OJT dan in class training
* Mengukur   efektivitas   pelatihan   dan  sebuah  ‘departemen’
pelatihan

6. Manajemen Karir
* Mencari format manajemen karir yang optimal
* Memahami berbagai metode pengembangan career path
* Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
* Me-link  sistem  karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing,
recruitment dan pengembangan karyawan

7. Sistem Penggajian
* Memahami proses pengembangan sistem penggajian
* Mengenal berbagai metode sistem penggajian
* Memahami  peran  sistem  penggajian  terhadap  motivasi  kerja dan
manajemen kinerja

8. Manajemen Kinerja
* Me-link   antara   sasaran   corporate   dengan  sasaran  individu
(cascading process)
* Mengelola  keterkaitan  performance plan, review dan reward secara
integratif
* Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada

9. Industrial Relations
* Memahami format efektif IR
* Mendisain sasaran dan program IR
* Hubungan karyawan dan KKB
* Community dan Union Relations

10. Pembahasan Kasus

Â

PARTICIPANTS

HR  Manager,  HR  Supervisor  ataupun  HR  Staf  dan  Profesional atau
Praktisi  HR  lainnya  yang ingin mendapatkan gambaran yang integratif
mengenai  pengelolaan  HR di dalam suatu perusahaan. Workshop ini juga
diperuntukkan  bagi  setiap  HR  professional  yang mulai dipersiapkan
untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING HR OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM

TRAINING PROGRAM PENGEMBANGAN PETUGAS SDM

training

TRAINING TUJUAN AKTIVITAS MANAJEMEN SDM

 

 

Instructor by : Drs. H. Syafaruddin Alwi, MS

DESKRIPSI

Human  Resources  atau  Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat
produksi   tetapi  beberapa  perusahaan  sudah  menggolongkan  sebagai
“Assets  Perusahaanâ€?  yang  tidak  dapat  diabaikan keberadaannya,
sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang  apapun  usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting
dan   strategis   untuk   dapat  mencapai  sasaran  atau  goals  suatu
perusahaan.  Karena  secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem
operatioin  prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM
yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam  suatu  pepatah  dikatakan  siapa  yang  berada di balik senjata
itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind
of the Gun ?).

Oleh  karena  itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami
suatu  perkembangan  – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan
usaha  dengan  memperoleh  keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM
yang handal dan berkualitas.

Namun  demikian,  apabila  hanya  memiliki  SDM yang handal saja tanpa
penanganan  atau  pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi
suatu  arus  keluar  masuk  karyawan  yang  besar  (turn over tinggi),
sehingga  biaya  operasi  akan  semakin  boros, hanya untuk rekrut –
training dan biaya karyawan lain.

Peran  orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola
SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya
sebagai  Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta
menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak  dari  kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program
pengembangan  Human  Resources  Management  selama  2 (dua) hari, yang
selain  diperuntukkan  pelaku  pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga
bagi  para  Supervisor  atau  Manager  Teknis  di luar SDM, yang harus
berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

OBJECTIVE
* Memiliki keterampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang
HR
* Menambah  wawasan  dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management
ditangani secara baik.
* Memiliki  kemampuan  manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM
di lingkungan kerjanya.
* Memahami   bagaimana   caranya   menangani   dan   mencari  solusi
permasalahan SDM
* Mengerti  seluk  beluk  dan  tugas-tugas  serta ruang lingkup yang
dijalankan oleh Bagian SDM

OUTLINE MATERI Training HR Officer Development Program

1. Perspektif Manajemen SDM
* Pengertian Manajemen SDM
* Sejarah Manajemen SDM
* Tujuan Aktivitas Manajemen SDM
* Kondisi SDM di era Globalisasi
* Sistem Informasi pada Manajemen SDM

2. Perencanaan SDM
* Pengertian Prencanaan SDM
* Pengadaan Tenaga Kerja & Analisa Jabatan/Pekerjaan
* Menentukan Kualifikasi dan kuantitas Tenaga Kerja

3. Rekrutmen, seleksi dan orientasi sdm
* Rekrutmen Tenaga Kerja
* Seleksi Tenaga Kerja
* Orientasi Tenaga Kerja

4. Pengorganisasian dan Pengembangan SDM
* Pengembangan SDM
* Pendidikan dan Pelatihan

5. Perencanaan dan Pengembangan Karir
* Perencanaan Karir
* Pengembangan Karir

6. Penilaian Prestasi Kinerja
* Pengertian Penilaian Prestasi Kerja
* Konsep Dasar Penilaian Prestasi Kerja
* Manfaat dan Tujuan Peelitian
* Subyek, Obyek dan Pelaku Penilaian
* Sistem dan Metoda Penilaian Prestasi Kerja
* Penilaian Prestasi Kerja dalam Dimensi Akuntansi
* Ukuran Penilaian Prestasi Kerja
* Permasalahan dalam Penilaian Prestasi Kerja

7. Kompensasi
* Pengertian Kompensasi
* Fungsi dan Tujuan Pemberian Kompensasi
* Kompensasi Gaji & Upah
* Kompensasi Insentif
* Kompensasi Tunjangan & Jasa
* Kompensasi Benefit (Fringe Benefit)
* Kompensasi Keamanan & Kesehatan
* Reformasi Sistem Pengupahan Nasional

8. Hubungan Industrial
* Pembentukan Serikat Pekerja dalam HI
* Pokok Permasalahan dalam HI
* Perundingan Kerja Bersama
* Negosiasi dalam Perundingan Kerja Bersama
* Hubungan Industrial Tanpa Serikat Pekerja

9. Hubungan Internal Karyawan
* Pengertian Hubungan Internal Karyawan
* Mutasi Karyawan
* Promosi Karyawan
* Demosi (Penurunan) Karyawan
* Pemberhentian Karyawan
* Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil (PNS)
* Pensiun Pegawai
* Pemutusan Hubungan Kerja di Perusahaan

10. Motivasi dan Kepemimpinan
* Motivasi Sumber Daya Manusia
* Kepemimpinan

11. Pengawasan, Pengendalian, Riset & Audit SDM
* Pengertian Pengawasan SDM
* Pengendalian SDM
* Riset SDM
* Audit SDM

PARTICIPANT

HR and GA Officer dan General Officer yang ingin meningkatkan kwalitas
kinerjanya

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING HSE FOR MANAGEMENT

TRAINING HSE UNTUK MANAJEMEN

training

TRAINING PROSES PENYUSUNAN TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM LINGKUNGAN

 

 

DESCRIPTION

Saat  ini  pengelolaan organisasi tidak hanya bertujuan untuk memenuhi
persyaratan mutu/quality layanan atau produk untuk memuaskan pelanggan
(customer   satisfaction),  namun  harus  memperhatikan  dan  memenuhi
persyaratan   lingkungan   hidup   (environment)   dan  kesehatan  dan
keselamatan  kerja bagi para pekerja (Occupational Health and Safety).
Untuk   itu  Organisasi/perusahaan  harus  melakukan  upaya  pemenuhan
persyaratan   Lingkungan   Hidup,   Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja
(K3LH)-Health,   Safety  and  Environment  (HSE).  Pemahaman  terhadap
persyaratan  HSE  menjadi  langkah  awal  yang harus dilakukan melalui
pelatihan   Penerapan  Persyaratan  Lingkungan  Hidup,  Kesehatan  dan
Keselamatan Kerja (K3LH)-Health, Safety and Environment (HSE).

OBJECTIVES
1. Memahami peran dan pentingnya HSE/K3LH dalam organisasi/perusahaan
2. Memahami persyaratan-persyaratan HSE/K3LH
3. Memahami  metode  identifikasi dan pengkajian resiko (HIRARC, JSA,
HAZOP)
4. Memahmai metode identifikasi dan evaluasi aspek lingkungan
5. Memahami  proses penyusunan tujuan, sasaran dan program lingkungan
dan K3
6. Memahami peran dan tanggung jawab bidang kerja HSE
7. Mengetahui dasar dalam membangun HSE management system
8. Memahami dasar pengelolaan lingkungan dan waste water treatment

COURSE OUTLINE
1. Peran  dan  Pentingya  HSE dalam Organisasi :Â Masalah Pengelolaan
Organisasi, Kebutuhan  HSE, Peran  HSE dalam Organisasi, Manfaat
dan Keuntungan adanya Pengelolaan HSE
2. Persyaratan   Persyaratan   HSE   : Pengertian  HSE, Konsep  dan
Persyaratan HSE : ISO 14001, OHSAS 18001, PP NO 50 2012, Peraturan
Pemerintah,   OHS   : Basic   Health   and   Safety, Persyaratan
Ergonomi, Persyaratan        Health       Promotion, Pengelolaan
Limbah, Sistem   Dokumentasi   HSE, Pengukuran   dan  Pemantauan
HSE, Manajemen        Siaga       Tanggap       Darurat/Emergency
Respond, Behaviour  Base  Safety, Dasar-Dasar  CSMS/Pengendalian
Kontraktor, Dasar-Dasar      Penyelidikan     Kecelakaan/Accident
Investigation
3. Metode  Identifikasi  dan  Pengkajian  Resiko Bahaya K3 :Â Lingkup
Bahaya   K3, Metoda   Identifikasi   Bahaya   K3   (HIRA,  HAZOP,
JSA), Metoda Pengkajian Resiko Bahaya
K3, Workshop/Simulasi/Studi Kasus
4. Metoda Identifikasi dan Evaluasi Aspek Lingkungan :Â Lingkup Aspek
Lingkungan, Metoda    Identifikasi    Aspek   Lingkungan, Metode
Evaluasi Aspek Lingkungan, Workshop/Simulasi/Studi Kasus
5. Peraturan   Perundangan   dan   Persyaratan   lain   Terkait   HSE
:Â Peraturan         Perundangan         Bidang         Lingkungan
Hidup/Environment, Peraturan     Perundangan     Bidang     K3/HS
dan Persyaratan    lain   (Perjanjian   International,   Konvensi
International, Persyaratan Konsumen, dll) Terkait HSE

PARTICIPANT

Wakil  Manajemen,  Manajer  HSE, Manajer Lingkungan, Manajer K3LH, Tim
HSE,  Tim Kelola Lingkungan, Tim K3LH, Safety officer, HSE Supervisor,
Manager,  Supervisor,  Engineer,  HSE Administration, Manajer project,
Praktisi di bidang HSE dan semua pihak yang terkait dengan proses HSE.

TRAINING METHOD

Pre Test

Presentation

Discussion

Case Study

Post Test

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING HSE LEADERSHIP

TRAINING KEPEMIMPINAN HSE

training

TRAINING CONSEQUENCES MANAGEMENT

 

 

DESKRIPSIÂ

Kepemimpinan  (leadership)  sangat  berperan  dalam  menerapkan HSE di
suatu  perusahaan,  baik  tidaknya kinerja HSE sangat dipengaruhi oleh
perannya  melalui  komitmen  dan tindakan nyata dalam setiap keputusan
bisnisnya.  HSE  leadership   merupakan  salah satu upaya peningkatan
kinerja   HSE  yang  bersifat  “top  downâ€?,  selaku  subyek  dalam
mengarahkan  (direction)  serta  memantau  dan  evaluasi (evaluation &
monitoring)  rencana  dan  program  HSE. Leadership juga menjadi figur
kunci  yang  menggerakkan  seluruh jajarannya  untuk menjadikan aspek
HSE  sebagai  budaya  dan  bagian  dari  budaya  perusahaan (corporate
culture).

Tujuan  HSE leadership dalam pelatihan ini adalah menggali potensi dan
peran  kepemimpinan  transformatif, yang mampu menggerakkan jajarannya
melalui  tindakan  dan  perilakunya  secara  personal agar HSE menjadi
nilai yang berharga bagi perusahaannya. Pendekatan yang dipakai adalah
belajar    dari    pengalaman    yang    baik    (best-practices)   di
perusahaan-perusahaan kelas dunia, serta adanya sistem pengelolaan HSE
yang  secara  jelas  menempatkan  aspek kepemimpinan dan akuntabilitas
sebagai unsur-unsur utama menjalankan rencana dan program HSE.

TUJUAN
* Memahami aspek HSE sebagai bagian dari risiko bisnis perusahaan
* Memahami  konsep  pengendalian  rugi,  sebagai dasar mengembangkan
program HSE yang terpadu dalam kegiatan bisnis perusahaan.
* Memahami  peran  kepemimpinan  dalam  meningkatkan kinerja HSE dan
membudayakan HSE terhadap seluruh jajaran perusahaan.
* Mampu   menjadi   figur  kepemimpinan  transformatif  yang  secara
personal  terlibat  langsung  dengan  menjalankan  aspek HSE dalam
kegiatan bisnis dan tindakan/perilaku sehari-hari.
* Mampu  memimpin  program  atau  upaya pembudayaan/meningkatkan HSE
agar menjadi bagian dari budaya perusahaan.

MATERI Training HSE Leadership TRAINING
1. HSE and Business
2. Loss Causation Model
3. Leadership and Accountability on HSE Management System
4. HSE Leadership Journey to Operation Excellence
5. HSE Culture
6. Sharing Best Practices and Leading Behavioral Changes
7. Consequences Management
8. Tutorial : Personal Action Plan
9. Review and Feedback

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING HSE RISK ASSESSMENT

TRAINING PENILAIAN RISIKO HSE

training

TRAINING QUANTITATIVE RISK ASSESSMENTS (QRA)

 

 

OUTLINE MATERI Training HSE Risk Assessment

Risk Management Concept
* Risk based decision Support
* Decide who might be harmed and how
* Assessment and benchmarking of asset
* Asset Operation management
* Maintenance and Inspection Management

Identify The Hazards
* Evaluate the risks and decide on precautions
* Hazard and Operability (HAZOP) facilitation
* Hazard Identification (HAZID) facilitation
* Failure Modes Effect and Causality Analysis (FMECA)
* Quantitative Risk Assessments (QRA)
* Fire and Explosion Analysis (FEA)
* Escape, Evacuation and Rescue Analysis (EERA)

Lanjutan : Hazard Identification
* Emergency Systems Survivability Analysis (ESSA)
* Layer of Protection Analysis (LOPA)
* Plant  and  process failure incident investigations and root cause
analysis
* Safety Integrity Level (SIL) studies
* Ergonomics assessment

Case Study : Risk Management
* Record your findings and implement them
* Review your assessment and update if necessary
* Risk Assessment Reporting
* Risk Assessment Tools and formatting

PARTICIPANT
* HSE Engineer
* Production Engineer
* Maintenance Engineer
* Contractor dan middle management

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN BPJS KETENAGAKERJAAN

TRAINING SYARAT PEMBUATAN PERJANJIAN KERJA WAKTU TERTENTU (PKWT)

training

TRAINING PERUSAHAAN YANG DIWAJIBKAN MEMBUAT PP

 

 

INTRODUCTION

Hubungan  industrial  merupakan hubungan antara pelaku proses produksi
barang  maupun  jasa yaitu pengusaha, pekerja dan pemerintah. Hubungan
industrial  bertujuan untuk menciptakan hubungan yang serasi, harmonis
dan  dinamis  antara  pelaku proses produksi tersebut. Oleh karena itu
masing-masing  pelaku  produksi  tersebut harus melaksanakan tugas dan
fungsinya masing-masing secara baik.

Fungsi    pekerja/SP/SB    adalah    melaksanakan   pekerjaan   sesuai
kewajibannya,   menjaga   ketertiban   demi   kelangsungan   produksi,
menyalurkan aspirasi secara demokratis serta ikut memajukan perusahaan
dan  memperjuangkan  kesejahteraan  pekerja  dan  beserta keluarganya.
Fungsi   pengusaha   dan   organisasi   pengusaha  adalah  menciptakan
kemitraan,  mengembangkan  usaha, memperluas lapangan kerja. Sedangkan
fungsi  pemerintah  adalah menetapkan kebijakan, memberikan pelayanan,
pengawasan  dan  penindakan  terhadap pelanggarnya. Dengan terciptanya
hubungan  industrial  yang serasi, aman, dan harmonis diharapkan dapat
meningkatkan   produksi   dan  produktivitas  kerja,  sehingga  dengan
demikian   perusahaan   akan  dapat  tumbuh  dan  berkembang  sehingga
kesejahteraan pekerja dapat ditingkatkan.

Dalam  hubungan indutrial yang terlibat langsung dalam proses produksi
adalah  pengusaha  dan  pekerja,  sedangkan  pemeritah  tidak terlibat
secara  langsung. Oleh karena itu pengusaha dan pekerja terlibat dalam
suatu  hubungan  kerja  yang  menimbulkan  hak  dan kewajiban. Hak dan
kewajiban   tersebut  sebagian  besar  sudah  diatur  dalam  peraturan
perundang-undangan  dan  perjanjian  kerja, peraturan perusahaan serta
Perjanjian  Kerja Bersama (PKB). Untuk itu para peserta perlu memahami
Hubungan   Industrial   dan   Ketenagakerjaan   (HIK)  dasar  meliputi
perjanjian  kerja,  peraturan  perusahaan,  Perjanjian  Kerja  Bersama
(PKB),  waktu  kerja  dan  waktu istirahat, upah kerja lembur, PHK dan
program BPJS.

OBJECTIVE
* Dengan   mengikuti  pelatihan  mengenai  hubungan  industrial  dan
ketenagakerjaan  peserta  akan  memahami  hubungan industrial yang
masih bersifat dasar
* Perusahaan   akan  merasa  aman  memiliki  pekerja  yang  memahami
dasar-dasar hubungan industrial dan ketenagakerjaan
* Memahami   tentang   prosedur   BPJS  sehingga  bisa  meningkatkan
kesejahteraan karyawan terutama dalam hal kesehatan.

MATERI Training Hubungan Industrial dan BPJS Ketenagakerjaan

1. Perjanjian Kerja (PK)
* Dasar hukum
* Pengertian
* Bentuk
* Jenis
* Isi PK
* Syarat pembuatan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)
* Akibat hukum jika syarat-syarat PKWT dilanggar

2. Peraturan Perusahaan (PP)
* Dasar hukum
* Pengertian
* Perusahaan yang diwajibkan membuat PP
* Tata cara pembuatan
* Isi
* Pengesahan
* Kewajiban pengusaha setelah PP disahkan
* Masa berlaku

3. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
* Dasar hukum
* Pengertian
* Syarat dan tata cara pembuatan
* Hal-hal yang harus dimuat dalam PKB
* Kewajiban pengusaha dan SP/SB/pekerja setelah PKB berlaku
* Masa berlaku
* Syarat perpanjangan atau pembaharauan
* Perbedaan PKB dan PP

 4. Waktu Kerja dan Waktu Istirahat
* Dasar hukum
* Waktu kerja sehari dan seminggu
* Waktu istirahat dan cuti
* Hak pekerja/buruh perempuan atas istirahat, hamil/melahirkan
* Sanksi jika terjadi pelanggaran

5. Upah Kerja Lembur
* Dasar hukum
* Pengertian dan ruang lingkup
* Syarat kerja lembur
* Kewajiban pengusaha yang mempekerjakan pekerja kerja lembur
* Dasar perhitungan upah lembur
* Cara perhitungan upah lembur
* Sanksi atas pelanggaran kerja lembur

6. BPJS Kesehatan
* Dasar hukum
* Perbedaan JKN dan BPJS Kesehatan
* Peserta
* Iuran  untuk karyawan, PNS, TNI/POLRI, pedagang, investor, pemilik
usaha atau perusahaan atau pihak yang bukan Penerima Bantuan Iuran
* Fasilitas yang didapat peserta
+ Untuk peserta PBI (Penerima Bantuan Iuran)
+ Penerima Bantuan Iuran (PBI)
* Manfaat dan layanan
* Alur pembuatan kartu BPJS Kesehatan
* Fasilitas kesehatan swasta
* Alur pelayanan kesehatan
* Jika terjadi kelebihan atau kekurangan iuran
* Pengaduan/complaint

7. BPJS Ketenagakerjaan
* Undang-Undang yang mengatur tentang program Jaminan Sosial :
+ UU RI No.3 Tahun 1992 Tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja
+ Penerapan Undang-Undang Pajak Penghasilan Tahun 2008
+ UU RI No.40 Tahun 2004 Tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional
+ UU  RI  No.24  Tahun  2011 Tentang Badan Penyelenggara Tenaga
Kerja
+ Undang-Undang Nomor 392 dari Kementerian Tenaga Kerja
* Menghitung BPJS Tenaga Kerja
* Tinjauan tentang kompensasi PAK-BPJS Tenaga Kerja
* Pengembangan Program Pencatatan dan Pelaporan PAK

8. Perselisihan Hubungan Industrial (PHI)
* Bentuk-bentuk PHI
* Penyelesaian PHI
* Unjuk rasa dan pemogokan
* Penutupan perusahaan
* Pencegahan perselisihan

9. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
* Dasar hukum
* Pengertian dan ruang lingkup
* PHK yang dilarang
* Alasan PHK oleh :
+ Pengusaha
+ Pekerja
* Prosedur/mekanisme PHK
* PHK yang tidak perlu penetapan dari PHI
* Skorsing
* Kompensasi akibat PHK
* Komponen upah untuk kompensasi akibat PHK
* Hak pekerja yang ditahan pihak berwajib
* PHK karena usia pensiun

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call