Training Advanced Building Maintenance Management is crucial due to the complex nature of modern buildings, requiring specialized knowledge and skills to ensure efficient operation, sustainability, and safety. Proper maintenance management not only prolongs the lifespan of buildings but also minimizes operational costs and enhances occupant satisfaction.
Training Conflict Management and Negotiation Skills is crucial in today’s dynamic and interconnected professional landscape. Conflict is inevitable in any workplace setting, and having the ability to effectively manage and negotiate through these conflicts is essential for fostering healthy working relationships, enhancing team cohesion, and ultimately driving organizational success.
Training Effective General Affairs is crucial for organizations to streamline their administrative processes, enhance productivity, and ensure compliance with regulations. It equips employees with the necessary skills and knowledge to manage various administrative tasks efficiently, including office management, documentation, resource allocation, and communication. Moreover, such training fosters a culture of professionalism, accountability, and continuous improvement within the workforce, contributing to the overall success and growth of the organization.
Training Knowledge Management is crucial for organizations to effectively leverage their intellectual assets. By providing employees with comprehensive training, companies can cultivate a culture of knowledge sharing and retention, leading to improved decision-making processes, enhanced innovation, and greater efficiency in operations. Moreover, training in Knowledge Management equips staff with the necessary skills to identify, capture, organize, and disseminate valuable information within the organization, ensuring that knowledge is not only retained but also utilized optimally to achieve strategic objectives. In today’s rapidly evolving business landscape, where knowledge acts as a key competitive advantage, investing in training for Knowledge Management is indispensable for organizations aiming to stay ahead and thrive in their respective industries.
Training Fundamental Government Relations is crucial for individuals and organizations seeking to navigate the intricate landscape of governmental interactions effectively. Understanding the fundamentals of government relations enables stakeholders to engage with policymakers, regulatory bodies, and government officials in a manner that aligns with their objectives while complying with legal and ethical standards. This training equips participants with the knowledge and skills necessary to build and maintain productive relationships with government entities, which is essential for achieving policy objectives, securing government contracts, and influencing regulatory outcomes.
Training team empowerment is crucial in fostering a culture of collaboration, innovation, and efficiency within organizations. By providing employees with the necessary skills, knowledge, and resources, companies empower their teams to take ownership of their work, make informed decisions, and contribute meaningfully to achieving organizational goals. Effective training programs not only enhance individual competencies but also promote teamwork, communication, and problem-solving abilities, leading to increased productivity and job satisfaction. Moreover, investing in team empowerment through training demonstrates a commitment to employee development, which in turn boosts morale, retention, and overall organizational success.
OBJECTIVE
Compensation and Benefit (kompensasi dan tunjangan) merupakan faktor
yang sangat berpengaruh di dalam sebuah perusahaan. Sistem ini adalah
salah satu bagian yang terpenting dan integral dari keseluruhan
rangkaian HR Management Strategy. Tidaklah heran faktor yang satu ini
menjadi salah satu pemicu utama bagi karyawan dalam menentukan langkah
karirnya ke depan dan bagi perusahaan adalah penentuan langkah
strategis perusahaan ke depan. Sedemikian pentingnya sehingga
keseluruhan proses HR Management akan terhambat bila sistem ini tidak
disusun dengan baik.
Penyusunan Com-Ben System and Strategy yang efektif merupakan proses
yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam
jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang
diawali dengan perumusan Business Strategy, Organization Design,
Organization Structure, Competency Profiling (Job Analysis), Job
Evaluation, Salary Structure and Salary Scale, serta diakhiri dengan
penyusunan Com-Ben Policy. Kerumitan penyusunan Com-Ben ini disebabkan
pula karena sistem ini berkaitan erat dengan sistem-sistem lain dalam
HR Management terutama Career Planning, Performance Management, dan
Training and Development.
Sistem kompensasi dalam organisasi haruslah diselaraskan dengan
strategi & tujuan dari organisasi serta asas kepatutan yang normatif
di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan antara
perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut (negara
dan masyarakat sekitarnya). Namun pada prinsipnya, meskipun berbeda
sistemnya, strategi dan program kompensasi tetaplah akan berguna dan
efektif apabila para pengambil keputusan (Top Manajemen) melakukan
beberapa hal berupa asas-asas yang saling memberikat manfaat bagi
semua pihak. Dengan pemahaman dan pembelajaran yang baik, maka para
praktisi payroll di perusahaan diharapkan dapat merencanakan dan
mengimplementasikan sistem dan strategi kompensasi dan benefit dengan
baik.
TUJUAN
1. Memahami konsep mendesain Com-Ben System
2. Memahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi
Com-Ben bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan
mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan
3. Menentukan, merancang sistem kompensasi yang sesuai dan manfaat
bagi organisasi
4. Memahami Com-Ben System sebagai bagian integral dari proses HR
Management, Proses Manajemen, serta sebagai alat untuk mencapai
Business Strategy
5. Mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan
nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat
didalam sebuah organisasi
6. Memahami proses penyusunan dan perumusan kebijakan dalam Com-Ben
System
7. Peserta dapat membandingkan strategi Com-Ben dengan perusahaan
lain, sehingga mendapatkan insight untuk men-setting strategi
Com-Ben yang efektif sesuai goal perusahaan
Â
POKOK BAHASAN
1. Paradigma Compensation and Benefits
2. Kebijakan Pemerintah : UU Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003
3. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy
4. Compensation and Benefit System Sebagai Bagian Integral dalam HR
Management Strategy
5. Peran HR dalam Menciptakan Compensation and Benefit System yang
Baik
6. Tujuan Compensation and Benefits
7. Faktor yang Perlu Dipertimbangkan dalam Standard Kompensasi
* Internal
* Eksternal
8. Tiga Kompenen Pokok Kompensasi
* Upah Dasar
* Upah Berdasar Kinerja
* Upah Tidak Langsung
9. Komponen Compensation and Benefits
* Gaji Pokok
* Tunjangan
* Insentif
* Lembur
* Pajak
* Jamsostek
10. Mendesain Compensation and Benefit System
11. Compensation and Benefit Strategy
* Attracting
* Retaining
* High Performing
* High Potential
12. Melaksanakan Job Evaluation
* Berbagai Metode Job Evaluation
* Job Grading
* Proses Job Evaluation
13. Survei Penggajian
14. Merumuskan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji
15. Administrasi Manajemen Payroll
16. Menetapkan Compensation and Benefit Structure & Scale
17. Merumuskan Compensation and Benefit Policy
18. Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan
19. Evaluasi dan Rekomendasi Akhir
Â
PARTICIPANTS
Senior HR Executives & Professional yang terkait dalam proses
pengembangan administrasi perencanaan Compensation & Benefit di
organisasi/perusahaan.
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
TRAINING ONLINE HAPPY WORKER PRODUCTIVE WORKER
Pada tahap tertentu, karyawan tidak lagi melihat jumlah uang yang ia dapatkan, tapi lebih kepada kesempatan untuk mengabdi dan bagaimana mereka diperlakukan atau seberapa besar perusahaan menghargai mereka. Kedua hal ini umumnya tergantung dari sikap para pimpinan terhadap mereka. Survey majalah Fortune beberapa tahun lalu mengungkapkan bahwa 75% karyawan menderita karena berada di bawah atasan yang menyebalkan. Bekerja dengan atasan yang berperilaku buruk sering dialami oleh para karyawan yang bekerja dengan baik
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Happy Worker Productive Worker ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan Happy Worker Productive Worker Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Happy Worker Productive Worker dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Happy Worker Productive Worker
Hari Pertama
1. Pembukaan (Sikap dan sifat sifatnya)
+ Sikap dan kekuatan
+ Embrio penentu sukses
+ Potensi tanpa batas.
+ Attitude test
2. Olah Sikap
+ Common traits
+ Dasar pemikian,
+ Teknik teknik menunjang,
+ kekuatan pikiran
3. Jalur keajaiban
+ Menentukan Vektor.
4. Objek Sikap
+ Merancang objek sikap efektif
Hari Kedua
1. Internalisasi
+ Kegiatan Promotif, Kuratif,Preventif dan Rehabilitatif .
2. Aktivitas olah sikap
+ Reaksi impulsive individu, keluarga dan organisasi
3. Latihan latihan
+ Aktivitas olah sikap Harian, Mingguan, Bulanan,Tahunan
4. Kunci kunci sukses dan Penutup
+ Janji olah sikap
+ kesan pesan.
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Happy Worker Productive Worker
Metode Training Happy Worker Productive Worker dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan Happy Worker Productive Worker ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Happy Worker Productive Worker baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training Happy Worker Productive Worker ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Happy Worker Productive Worker .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK INDUSTRI FARMASI
Di Indonesia, bahan baku produk farmasi sebagian besar berasal dari luar negeri, sehingga perlu dilakukan kerja sama yang baik dengan supplier dan juga distributor agar dapat menghasilkan produk yang unggul dari segi kualitas ongkos dan juga delivery. Dalam hal ini, maka peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen.
SCM di bidang farmasi, memiliki perbedaan karakterik dibandingkan dengan SCM pada perusahaan di bidang yang lainnya. Perbedaan itu terletak pada pendataan yang sangat detail dan pelaporan pada badan otoritas obat mulai dari proses inventori, sampai pada proses return obat. Oleh sebab itu para pelaku industri farmasi yang terlibat di dalamnya harus benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.
1. Memahami bagaimana mengelola supply chain management di bidang farmasi yang efektif
2. Memahami bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM
3. Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCM di bidang farmasi
1. Pengantar supply chain management
* Definisi supply chain
* Value chain model
* Sejarah perkembangan supply chain management
2. SCM di bidang Farmasi
* Organisasi SCM Farmasi
* Prosedur SCM Farmasi
2. Evaluasi kinerja dengan KPI SCM Farmasi
3. Proses di dalam SCM Farmasi
* Penerimaan barang
* Penyimpanan barang
* Pengeluaran barang
* Penarikan obat
5. Strategi SCM
6. Pelaporan BPOM
7. Studi kasus
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study.
Pelatihan ini ditujukan bagi professional dari berbagai fungsi atau departemen baik untuk manajer, supervisor, staff dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
DESKRIPSI
Kompensasi merupakan faktor yang sangat berpengaruh di dalam sebuah
perusahaan. Tidaklah heran faktor yang satu ini menjadi salah satu
pemicu utama bagi karyawan dalam menentukan langkah karirnya kedepan
dan bagi perusahaan adalah penentuan langkah strategik perusahaan
kedepan. Sistem kompensasi dalam organisasi haruslah diselaraskan
dengan strategi & tujuan dari organisasi serta asas kepatutan yang
normatif di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan
antara perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut
(negara & masyarakat sekitarnya). Namun pada prinsipnya, meskipun
berbeda sistemnya, strategi & program kompensasi tetaplah akan berguna
& efektif apabila para pengambil keputusan (top manajemen) melakukan
beberapa hal berupa asas-asas yang saling memberikat manfaat bagi
semua pihak. Dengan pemahaman dan pembelajaran yang baik, maka para
praktisi payroll di perusahaan diharapkan dapat merencanakan dan
mengimplementasikan system dan strategi Compensasi dan Benefit dengan
baik.
DESTINATION
1. Memahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi
Compensation & Benefit bagi perusahaan sebagai alat untuk
mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan
2. Mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan
nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat
didalam sebuah organisasi
3. Menciptakan kinerja perusahaan yang optimal
OUTLINE
1. Paradigma Compensation and Benefits
2. Kebijakan Pemerintah: UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003
3. Peran HR dalam menciptakan Sistem Kompensasi & Benefit yang baik
4. Tujuan Kompensasi dan Benefit
5. Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam standar Kompensasi
• Internal
• Eksternal
6. Tiga kompenen Pokok Kompensasi
• Upah Dasar
• Upah Berdasar Kinerja Upah Tidak Langsung
7. Komponen Kompensasi & Benefit
• Gaji Pokok
• Tunjangan
• Insentif
• Lembur
• Pajak
• Jamsostek
8. Strategi kompensasi dan benefit
• Attracting
• Retaining
• High Performing
• High Potential
9. Merumuskan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji
10. Administrasi Manajemen Payroll
11. Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan
12. Evaluasi dan Rekomendasi akhir
PARTICIPANT
Senior HR executives and professionals who develop and administer the
compensation and benefits plans in an organization.
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call