Search for:
Apr 26 2023
TRAINING HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM

TRAINING SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA

training

TRAINING LIFE CYCLE OF RECRUITMENT PROCESS

 

 

DESCRIPTION

Setiap  organisasi  khususnya perusahaan memerlukan data yang bersifat
riil  dari  setiap  tingkatan  manajemennya. Data tersebut disusun dan
dikelola  dalam  sebuah  sistem informasi. Salah satu sistem informasi
terpenting  pada  perusahaan  adalah  mengenai Sistem Informasi Sumber
Daya Manusia (Human Resourches Information System/HRIS).

Human  Resources  Information  System  (HRIS)  adalah program aplikasi
komputer yang mengorganisir tata kelola dan tata laksana manajemen SDM
di  perusahaan  guna mendukung proses pengambilan keputusan atau biasa
disebut  dengan  Decision  Support  System dengan menyediakan berbagai
informasi  yang  diperlukan.  HRIS  juga  merupakan  bentuk interseksi
antara  bidang ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan teknologi
informasi.

HRIS  mempunyai  karakteristik  informasi yang sangat dibutuhkan semua
manajer  perusahaan  untuk mengambil keputusan business strategic yang
tepat  sehingga  dapat  mendukung tercapainya visi dan misi organisasi
secara  keseluruhan. Untuk perusahaan skala besar yang sudah mempunyai
aplikasi ERP (Enterprise Resource Planning), HRIS merupakan salah satu
bagian module yang ada di dalamnya.

Â

OUTLINE MATERI Training Human Resources Information System
1. Workflow Informasi Berpusat pada Karyawan
2. Fungsi-fungsi Manajemen SDM dengan Tahapan-tahapannya
3. Life Cycle of Recruitment Process
4. Life Cycle of Personnel Administration Process
5. Life Cycle of Training and Development Process
6. Definisi Human Resources Information System (HRIS)
7. Tujuan Utama HRIS untuk Organisasi
8. Manfaat dari HRIS untuk oOrganisasi
9. Prinsip-prinsip Utama dalam Merancang HRIS
10. Fitur Utama dalam HRIS
11. Karakteristik Informasi dari HRIS
12. Fungsi HRIS
13. Model HRIS baik dari aspek Input, Process dan Output
14. Subsistem   yang   merupakan   Input  untuk  HRIS  lengkap  dengan
fungsi-fungsinya
15. Subsistem yang merupakan Output dari HRIS lengkap dengan tujuannya
16. Aspek dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang ideal
17. Framework Arsitektur Modul-modul HRIS
18. Arsitektur Jaringan Komputer HRIS
19. Empat  (4)  Modul Utama HRIS dengan Modul-modul Pendukung yang ada
di dalamnya
20. Form-form  Aplikasi  dari  Modul-modul  utama  HRIS  secara detail
dengan Capture Software Human Resources Management
21. Entry  Data Assessment Form Pemenuhan Proses semua Modul Utama dan
Modul  Pendukung  HRIS  dalam  format file Excel yang sudah dibuat
otomatisasinya

PARTICIPANT

Staff  and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari
departemen SDM/HR dan IT.

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Apr 26 2023
TRAINING INTERNAL AUDIT

TRAINING PROSES AUDIT INTERNAL

training

TRAINING CORPORATE GOVERNANCE

 

 

DISKRIPSI

Internal  Auditor  merupakan  suatu  profesi yang memiliki standar dan
kode   etik   profesi  yang  harus  dijalankan  secara  konsekuen  dan
konsisten.  Dalam  paradigma  lama,  Internal  Auditor hanya berfungsi
membantu    manajemen   puncak (top   management) dalam   pengamanan
asset (saveguard   of   asset)perusahaan   dan   mengawasi   jalannya
operasional  perusahaan  sehari-hari, terutama dari aspek pengendalian
(control).

The  Institute  of  Internal  Auditor (IIA)  pada  tahun  lalu  telah
melakukan  redifinisi  terhadap internal  auditing.Dimana  disebutkan
bahwa internal  auditing adalah  suatu  aktivitas  independen  dalam
menetapkan  tujuan  dan  merancang  aktivitas  konsultasi (consulting
activity) yang   bernilai   tambah (value  added) dan  meningkatkan
operasi   perusahaan.   Dengan  demikian internal  auditing membantu
organisasi  dalam  mencapai tujuan dengan cara pendekatan yang terarah
dan  sistematis  untuk  menilai dan mengevaluasi keefektifan manajemen
resiko (risk management) melalui pengendalian (control) dan proses
tata  kelola yang baik (governance processes). Oleh karena itu, saat
ini  Internal  Auditor  termasuk  salah  satu  dari  pilar-pilar Good
Corporate Governance (GCG).

Terdapat  pergeseran  filosofi internal auditing dari paradigma lama
menuju  paradigma  baru,  yang ditandai dengan perubahan orientasi dan
peran  profesi  internal  auditor. Internal auditor lebih berorientasi
untuk   memberikan   kepuasan   kepada   jajaran   manajemen   sebagai
pelanggan (customer satisfaction). Internal auditor tidak dapat lagi
hanya  berperan sebagai watchdog, namun harus dapat berperan sebagai
mitra  bisnis  bagi manajemen. Pada abad 21 ini, untuk menjadi seorang
Internal  Auditor  yang profesional menghadapi berbagai tantangan yang
cukup berat.

MATERI Training Internal AuditÂ
1. Terminology internal audit (Audit Internal dalam Perusahaan)
2. Professional Audit (Fungsi dari Internal Auditor)
3. Corporate Governance
4. Internal   Audit   Service  (konsep,  teknik  dan  aplikasi  audit
internal)
5. Proses Audit Internal
6. Penilaian Resiko
7. Survey Pendahuluan Untuk Penugasan Audit
8. Audit Program (program dan laporan hasil audit)
9. Pembuktian (program audit dan pelaksanaan audit)
10. Kertas Kerja Audit (KKA)
11. Penyusunan   laporan   hasil   audit  terkait  dengan  temuan  dan
rekomendasi Perusahaan.

METODE PELATIHAN

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Apr 26 2023
TRAINING KESEHATAN BANK IN ADVANCED

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

training

TRAINING ANALISIS DATA DAN INFORMASI YANG MEMADAI MENGENAI RESIKO

 

 

DESCRIPTION

Sebagaimana  Peraturan  Bank  Indonesia (PBI) No.13/1/PBI/2011 tentang
penilaian  tingkat kesehatan Bank Umum yang mewajibkan Bank Umum untuk
melaksanakannya.  Tatacara  Penilaian  Tingkat  Kesehatan Bank disebut
dengan  RGEC,  yaitu  singkatan  dari  Profil  Resiko,  Good Corporate
Governence, Earning dan Capital.

OBJECTIVES

Petunjuk pelaksanaan dari peraturan Bank Indonesia tersebut dituangkan
dalam  surat  edaran  Bank Indonesia No. 13/24/DPNP Tanggal 25 Oktober
2011  yang mewajibkan Bank Umum melakukan penilaian/kaji ulang sendiri
(Self Assesment) tingkat kesehatannya.

Dengan  melakukan  Self  Assesment  ini  dimaksudkan  Bank  Umum dapat
memperhitunghkan  profil  kesehatannya  dengan  menggunakan pendekatan
Risk  (Risk  Based  Bank  Rating/RBBR)  baik  secara individual maupun
secara Konsolidasi.

COURSE OUTLINE

1. Memahami resiko bank dan dampak yang ditimbulkan pada kinerja bank

2. Memahami cara mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal
yang dapat meningkatkan resiko bank saat ini dan masa mendatang

3. Memahami cara penggunaan parameter/indikator dalam tiap-tiap faktor
penilaian   tingkat   kesehatan  bank  (standard  minimum  yang  wajib
digunakan)

4.  Analisis  data  dan  informasi  yang  memadai  mengenai resiko dan
kinerja keuangan bank

5.  Memahami  cara mempertimbangkan keterkaitan antar risiko dan antar
faktor penilaian tingkat kesehatan bank individu serta perusahaan anak
atau konsolidasi

6.   Penilaian  tingkat  kesehatan  bank  secara  individual  mencakup
penilaian terhadap faktor-faktor
* Profil Resiko (8 Resiko)
* Good Corporate Governance
* Earning/Rentabilitas
* Capital

7.  Penilaian  Profil  Resiko Inheren dan kualitas penerapan Manajemen
Risiko  dalam  aktivitas  operasional Bank melalui 8 jenis Risiko yang
meliputi  Risiko  Kredit,  Risiko  Operasional,  Risiko  Pasar, Risiko
Likuiditas,  Risiko  Hukum,  Risiko  Stratejik,  Risiko  Kepatuhan dan
Risiko Reputasi

8.  Memahami  parameter  Risiko Inheren yang bersifat Kuantitative dan
Kualitative dengan mengacu pada prinsip-prinsip umum penilaian tingkat
kesehatan bank meliputi :
* Risiko Kredit
* Risiko  Pasar  adalah  risiko  pada  posisi  Neraca  dan  Rekening
Administratif termasuk transaksi Derivatif
* Risiko   Likuiditas  akibat  ketidakmampuan  Bank  untuk  memenuhi
kewajiban yang jatuh tempo
* Risiko  Opereasional  adalah Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau
tidak  berfungsinya  proses Internal, kesalahan manusia, kegagalan
sistem,   dan/atau   adanya   kejadian  eksternal  parameter  yang
digunakan
* Risiko  Hukum  adalah  Risiko  yang  timbul  akibat tuntutan hukum
dan/atau kelemahan aspek Yuridis
* Risiko  Stratejik  adalah  Risiko akibat ketidaktepatan Bank dalam
mengambil keputusan dan/atau pelaksanaan keputusannya
* Risiko  Kepatuhan  adalah  risiko  yang timbul Bank tidak mematuhi
dan/atau   tidak  melaksanakan  peraturan  perundang-undangan  dan
ketentuan yang berlaku
* Risiko   Reputasi   adalah   Risiko   akibat   menurunnya  tingkat
kepercayaan  stakeholder  yang  bersumber  dari  persepsi  negatif
terhadap Bank
* Penilaian   kualitas   Penerapan   manajemen  Risiko  mencerminkan
penilaian  terhadap  kecukupan  sistem  pengendalian  risiko  yang
menyangkut  seluruh pilar penerapan manajemen risiko yang meliputi
aspek aspek
* Pemeringkatan ke dalam 5 peringkat

Â

TRAINING METHOD

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Apr 26 2023
TRAINING HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM (HRIS)

TRAINING SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA

training

TRAINING SUBSISTEM MANAJEMEN ANGKATAN KERJA

 

 

OVERVIEW

HRIS  merupakan  salah  satu  sistem  informasi terpenting yang ada di
dalam  sebuah  perusahaan.  Human  Resources Information System (HRIS)
adalah  program  aplikasi  komputer  yang mengorganisir tatakelola dan
tatalaksana   manajemen   SDM  di  perusahaan  guna  mendukung  proses
pengambilan  keputusan  atau  biasa  disebut  dengan  Decision Support
System, yang menyediakan berbagai informasi yang diperlukan.

HRIS  adalah  sebuah  bentuk  interseksi/pertemuan  antara bidang ilmu
manajemen  sumber  daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi. Sistem
ini   menggabungkan   MSDM   sebagai   suatu  disiplin  yang  utamanya
mengaplikasikan     bidang     teknologi     informasi     ke    dalam
aktivitas-aktivitas  MSDM  seperti  dalam hal perencanaan dan menyusun
sistem   pemrosesan   data   dalam  serangkaian  langkah-langkah  yang
terstandarisasi  dan  terangkum dalam aplikasi perencanaan sumber daya
perusahaan/enterprise resource planning (ERP).

Â

OBJECTIVE
* Peserta  mengetahui bagaimana merancang cetak biru â€?HRISâ€? yang
disesuaikan dengan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan
* Peserta  mengetahui  dasar-dasar  merancang  HRIS dan aplikasinya,
dimulai  dari  meramu, menginformasikan dan melaksanakannya sesuai
dengan pertumbuhan perusahaan

MATERI Training Human Resources Information System (HRIS)Â

Fungsi HRIS
* Perekrutan dan Penerimaan (Recruiting and Hiring)
* Pendidikan dan Pelatihan
* Manajemen Data
* Penghentian dan Administrasi Tunjangan
* Perencanaan Karir (Career Planning)
* Hubungan Karyawan (Employee Relations)
* Separation Management
* Personnel Administration and HRIS

Output HRIS
* Subsistem Perencanaan Kerja
* Subsistem Perekrutan
* Subsistem Manajemen Angkatan Kerja
* Subsistem Tunjangan
* Subsistem Benefit
* Subsistem Pelaporan Lingkungan
* Mengkomunkasikan nilai HRIS
* HRIS dan Change Management
* Penerapan HRIS yang terbaik

Â

PESERTA

Pelatihan  ini  ditujukan  bagi  para  HRD  Manager,  IT Manager, CEO,
Direktur  Operasional,  Eksekutif,  Praktisi  dan  Konsultan  HRD yang
membutuhkan  solusi  Human  Resource Information System yang fleksibel
dan efektif.

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Apr 25 2023
TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

training

TRAINING KRITERIA PERSYARATAN JABATAN

 

 

DESKRIPSI

Melatih  Peserta  untuk  mengetahui tentang Pengetahuan Manajemen SDM,
baik  peserta  tersebut  adalah Manajer atau Calon Manajer yang sedang
bergelut  langsung  dengan  Manajer SDM maupun peserta tersebut adalah
Manajer atau Calon Manajer yang tidak bergelut langsung dengan Manajer
SDM.

Manajemen  SDM  ada  disetiap  sudut  usaha yang menitikberatkan ASSET
PRODUKSI-nya  kepada  SDM.  Sudah  pasti  kita di Indonesia ini adalah
merupakan  pengguna  asset  SDM  yang terbesar, karena sampai saat ini
pola  usaha  kita  masih  sangat bertitik tolak pada pola padat karya.
Dengan   dasar  inilah,  makanya  tujuan  pelatihan  ini  perlu  untuk
dikembangkan kepada Manajer/Pimpinan yang bukan Manajer/Pimpinan SDM.

Pelatihan  ini diperlukan adalah untuk memberikan gambaran sejauh mana
kita  seharusnya memikirkan masa depan SDM tersebut dan apa yang harus
kita rencanakan agar SDM tersebut punya keinginan untuk bekerja selama
mungkin  di  Perusahaan  kita, sehingga dengan memperkerjakan SDM yang
Efisien dan efektif maka produktifitas maksimal akan dapat dicapai.

TUJUAN
1. Peserta  diharapkan  akan mengerti Artinya Manajemen SDM, sehingga
SDM yang merupakan Asset Produk ini akan mendapatkan perhatian dan
penanganan sebagaimana mestinya.
2. Peserta  diharapkan  akan  dapat  membuat  suatu  analisa mengenai
jabatan  SDM,  persyaratannya,  Data-data  Jabatannya  serta dapat
menempatkan   SDM   tersebut,  sesuai  dengan  bidang  keahliannya
masing-masing.
3. Peserta   diharapkan   akan  dapat  merencanakan  dan  mengusulkan
pelatihan-pelatihan  yang  diperlukan  untuk  pencapaian  kualitas
maksimal dari SDM.
4. Peserta  diharapkan  akan dapat melakukan penilaian-penilaian atas
kecakapan  kerja  SDMnya  dengan  mempergunakan metode-metode yang
dimiliki,  sehingga  motivasi akan dapat terwujud secara benar dan
terarah.
5. Peserta  diharapkan  akan  dapat menyusun metode-metode balas jasa
secara benar dan didukung dengan sistim dan data-data yang ada.
6. Peserta  diharapkan  akan  dapat  ikut  merencanakan  pengembangan
karier SDM yang disesuaikan dengan Pengembangan Perusahaan.
7. Peserta  diharapkan  akan  dapat  menjabarkan  serta  merencanakan
Struktur Upah yang jelas dan pasti.
8. Peserta  diharapkan  akan  dapat  mengerti betapa pentingnya semua
Fungsi Administrasi didalam pengembangan SDM.

Â

MATERI Training Human Resources ManagementÂ
* Manajemen SDM
* Pentingnya Manajemen SDM pada Era Abad 21
* Tenaga Kerja yang Terencana
* Penerapan SDM yang Terencana
* Analisa Jabatan
* Uraian dan Persyaratan Jabatan Jenis dan Data Jabatan
* Kriteria Persyaratan Jabatan
* Pengerahan, Pemilihan Penempatan SDM
* Fungsi Pelatihan
* Menyusun Rencana Pelatihan
* Penilaian Hasil Karya
* Sistim Penilaian Hasil Karya
* Evaluasi Jabatan
* Nilai Jabatan
* Faktor Jabatan
* Penjabaran Faktor Jabatan
* Unsur-unsur Balas Jasa
* Pengembangan Karier
* Struktur Upah
* Fungsi Administrasi dalam Pengembangan SDM

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Apr 25 2023
TRAINING KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) PERTAMBANGAN

TRAINING PELAPORAN, EVALUASI DAN PENGENDALIAN HASIL AUDIT K3 PERTAMBANGAN

training

TRAINING BEST PRACTICES K3 PERTAMBANGAN

 

 

LATAR BELAKANG

K3  Pertambangan  Terkait  dengan  pemenuhan  regulasi yang berlaku di
Indonesia,   yaitu   :   KEPMEN   No.555.K/26/M.PE/1995.  Implementasi
Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja Pertambangan menjadi hal yang mutlak
dilakukan  untuk  keberlanjutan operasional bisnis perusahaan. Hal ini
juga  karena  industri  pertambangan  termasuk  high risk dalam bisnis
prosesnya.  Kesalahan  sedikit  saja  akan  membuat dampak yang fatal.
Pencegahan  terhadap  adanya  Fatality  (kematian) dan Penyakit Akibat
Kerja  menjadi  salah satu target utama dalam proses pertambangan demi
timbulnya rasa aman dan nyaman bagi pekerja untuk dapat bekerja secara
optimal dan produktif.

Pada  prinsipnya  kecelakaan  kerja  dapat  terjadi  dikarenakan  oleh
kondisi  yang  tidak  aman  serta  kegiatan/aktifitas yang tidak aman.
Dalam  industri  pertambangan  seorang  Kepala  Teknik  Tambang  (KTT)
ditunjuk   sebagai  penanggung  jawab  penuh  terhadap  K3  dan  dalam
melaksanakan  tugasnya  dibantu oleh Pengawas Operasional dan Pengawas
Teknis.

TUJUAN

Setelah  mengikuti Training  K3  Pertambangan ini peserta diharapkan
dapat :
* Membuka  Kesadaran  yang  Tinggi  Terhadap Pentingnya Penerapan K3
untuk Mencegah Terjadinya Kecelakaan Kerja
* Memahami  Dasar-dasar  Sistem  dan  Implementasi  Keselamatan  dan
Kesehatan Kerja pada Industri Pertambangan
* Mampu   Membuat   dan   Merencanakan   Program  K3  di  Perusahaan
Pertambangan
* Mampu  Melakukan  Audit  Internal  untuk  Mengindentifikasi Resiko
Bahaya yang Mungkin Terjadi di Lingkungan Kerja
* Mampu   Membuat  Pelaporan,  dan  Pengendalian  K3  di  Perusahaan
Pertambangan serta Pembuatan Dokumentasi K3-nya

MATERI Training Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Pertambangan
1. Dasar-dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja
2. Peraturan K3 Pertambangan : KEPMEN No 555.K/26/M.PE/1995, UU Nomor
11  Tahun  1967, UU Nomor 1 Tahun 1970, UU Nomor 13 Tahun 2003, PP
Nomor  32  Tahun  1969,  PP  Nomor 19 Tahun 1967, MPR Nomor 341 LN
1930, KEPMEN Nomor 2555.K/201/M.PE/1993
3. Best Practices K3 Pertambangan
4. Safety Talk and Safety Induction to Basic Safety in Mining
5. Tanggung Gugat Pengawas Operasional
6. Teknik Inspeksi dan Observasi Bahaya Kerja
7. Sistem Audit K3 Pertambangan
8. Pelaporan, Evaluasi dan Pengendalian Hasil Audit K3 Pertambangan
9. Sistem Dokumentasi K3 Pertambangan

PESERTA

Dept  HSE  Perusahaan  Tambang,  Dept  SDM  Perusahaan Tambang, Safety
Officer,  Team  K3  Perusahaan  Tambang,  Petugas Operasi di Lapangan,
Engineer,  Kepala  Regu  Lapangan,  dan  seluruh  pihak  yang terlibat
langsung maupun tidak dalam industri pertambangan.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Apr 25 2023
TRAINING INTERNAL AUDIT FOR MULTIFINANCE AND MICRO BANKING

TRAINING INTERNAL AUDIT FOR MULTIFINANCE AND MICRO BANKING

TRAINING AUDIT INTERNAL UNTUK MULTIFINANCE DAN PERBANKAN MIKRO

training

TRAINING MELAKUKAN AUDIT DAN MEMAHAMI MODUS OPERANDI DEVIASI

 

 

 

Instructor by :Â Fauzan Asmara

DESKRIPSI

Di  era persaingan yang semakin kompetitif seperti saat ini, kebutuhan
berkomunikasi  dengan memiliki nilai dan manfaat menjadi aspek penting
dalam   pencapaian  strategi  bisnis  perusahaan.  Diantaranya  dengan
mengoptimalkan Internal Communications program. Keefektifan komunikasi
internal  perusahaan  akan  memberikan  pengaruh pada efektivitas arus
informasi  di  kalangan  karyawan  (internal)  hal ini merupakan titik
kritis  dalam  mencapai  sukses  perusahaan. Melalui program Internal
Communications yang  efektif, maka kinerja Perusahaan pun akan tumbuh
signifikan pula.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan  ini  akan  membahas  mengenai  Designing Effective Internal
Communications  Program.  Sehingga  diharapkan peserta pelatihan mampu
untuk  mendisain dan melaksanakan suatu program internal communication
yang efektif dan mampu berkomunikasi dengan efektif kepara karyawan.

MATERI Training Internal Communication Strategy

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Designing Effective Internal
Communications Program :
* Konsep dasar Internal communication program
* Perancangan Internal Communications Program
* Strategi penerapan Internal communication program
* Teknik Internal Communications yang efektif
* Leadership & Ownership Internal Communications
* Changing Workspace for Our Company
* Analisis Internal communication program dan pengembangannya
* Evaluasi penerapan Internal communication program

TARGET PESERTA

Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
* General manajer, manajer, supervisor
* Staff  atau  karyawan  dari  bidang atau divisi yang bersinggungan
langsung dengan Internal Communications Program
* Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan
seputar Internal Communications Program

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Apr 25 2023
TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT

TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

training

TRAINING FUNDAMENTALS OF HR MANAGEMENT

 

 

Instructor by : Drs. H. Syafaruddin Alwi, MS

OBJECTIVE
* Understand the Program and to the role of HRM today.
* Understand  the  Organisational Structure and the different posts,
functions and departments of a company
* Build the team and integration activities

PARTICIPANT

Human  resources  generalists;  human  resources assistants; trainers;
recruiters;  staffing  specialists; office managers of small to medium
size  companies;  managers  who  will  soon  be supervising employees;
individuals seeking a change.

Â

MATERI   Training   Human   Resources   Management   and  Organization
Development

Foundations for HR Management

* The Global Business Environment
* National Labour Economics
* Intercultural Management
* Fundamentals of HR Management
* Introduction to Psychology
* Organizational Sociology and Behaviour
* Strategic Management

Managing and Developing People Globally

* Strategic HR Management
* The Recruitment Process
* Compensation and Benefits
* Career Management
* Talent and Performance Management
* Global Leadership and Team Management

Organizational Development

* Change Management
* Creating and Managing a Well-balanced Workplace
* Corporate Social Responsibility and Ethics
* Managing Corporate Culture
* Managing Diversity

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Apr 24 2023
TRAINING HUMAS DAN PROTOKOLER

TRAINING ESTETIKA DAN CITRA DIRI PROTOKOLER

training

TRAINING ETIKA DAN ETIKET BISNIS

 

 

DESCRIPTION

Salah   satu   kegiatan   untuk   membangun   citra   positif   sebuah
perusahaan/organisasi   adalah  dengan  membangun  sikap  mencerminkan
budaya  perusahaan. Selain itu tata cara sikap, pergaulan dan tampilan
para  eksekutif  di  dalamnya  juga sangat berpengaruh dalam membangun
citra  positif  ini.  Etika  profesional dan tata cara kegiatan diatur
dalam standard tertentu (protokoler) juga diperlukan dalam menjalankan
perusahaan, supaya citra positif terbangun di sana.

Pelatihan  humas  dan  protokoler  ini  akan memberikan wacana tentang
sikap  diri yang positif dan bagaimana memberlakukan standard-standard
sikap  prilaku dan kegiatan yang berlaku secara bisnis nasional maupun
internasional sebagai aktivitas kehumasan.

Â

COURSE OUTLINE

1. Definisi Rinci Etika Humas dan Protokoler di Perbankan

2. Fungsi dan Manfaat Protokoler pada Perbankan

3. Estetika dan Citra Diri Protokoler

4. Strategi Membangun Komunikasi yang Efektif

5. Etika dan Etiket Bisnis
* Pengertian Etika dan Etiket
* Profesional Etiket dalam Bisnis dan Sosial

6. Prilaku dan Sikap
* Penampilan Bisnis
* Sikap Badan

7. Protokoler
* Pengertian Protokoler
* Jenis Protokoler
* Protokoler dalam Organisasi
* Protokoler Kenegaraan

8. Tata Jamuan Makan

9. Sikap dan Busana dalam Protokoler

10. Protokoler Acara
* Persiapan dan Susunan Acara

TRAINING METHOD

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Apr 24 2023
TRAINING KESEKRETARIATAN DAN KEPROTOKOLERAN PERBANKAN

TRAINING RUANG LINGKUP ADMINISTRASI KESEKRETARIAN

training

TRAINING PENDEFINISIAN SECARA RINCI ETIKA BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOLER

 

 

DESCRIPTION

Sekretariat  adalah  satuan  organisasi atau lembaga yang melaksanakan
jasa-jasa  perkantoran  dalam  bidang  ketatausahaan.  Kesekretariatan
ialah aktivitas yang dilakukan pada sekretariat yakni menunjukkan tata
kerja    atau    proses   kerjanya   sekretariat.   Dengan   demikian,
kesekretariatan  bersifat  aktif  dan dinamis dalam kegiatan jasa-jasa
perkantoran,    terutama   yang   sangat   berkaitan   dengan   proses
administrasi.   Pada   proses   pekerjaan   di   perusahaan,  akivitas
kesekretariatan  merupakan  bagian  dari pekerjaan seorang sekretaris,
atau  merupakan  sifat  dan macam pekerjaan yang harus dikerjakan pada
jabatan  sekretaris.  Oleh  karena  itulah,  seorang  sekretaris harus
memahami dan mampu melakukan pengelolaan dan manajemen kesekretariatan
dengan baik dan akurat.

Kesekretariatan  sangat  berhubungan dengan kehumasan. Protokoler atau
yang  sering  juga  disebut  dengan  public relation merupakan lembaga
pemerintahan  yang  mempunyai  fungsi  pokok untuk membangun citra dan
image  pemerintah yang baik, produktif, dan humanis di mata masyarakat
luas.  Fungsi  Humas  dan  Protokoler secara mendasar adalah membangun
komunikasi  yang baik didalam suatu organisasi sehingga semua kegiatan
dalam organisasi tersebut dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan
rencana yang telah dibuat sebelumnya.

Â

BENEFITS
1. Peserta   mampu  memahami  mengenai  fungsi  dan  peran  manajemen
kesekretariatan dalam mensupport pencapaian tujuan organisasi
2. Memperluas  wawasan dan kemampuan dalam manajemen pekerjaan secara
profesional
3. Mampu  memahami  manajamen  karakter dalam peningkatan efektivitas
kerja
4. Meningkatkan  kemampuan  dalam  menjalin  komunikasi  baik  secara
internal maupun eksternal perusahaan
5. Mampu  mengenal dan menghadapi permasalahan manusia yang mempunyai
pengaruh bagi kelancaran pekerjaan sekretaris
6. Mampu   melaksanakan  pemberitaan,  mengumpulkan  dan  menganalisa
informasi  untuk  bahan  kebijakan  pimpinan, melakukan perekaman,
penyajian data, dan mengatur keprotokoleran kegiatan pimpinan
7. Mampu  melakukan  koordinasi  dengan unit kerja atau instansi yang
terkait dengan bidang tugasnya
8. Mampu menginventaris permasalahan-permasalahan yang timbul
9. Mampu memberikan pelayanan prima kepada masyarakat
10. Mampu melaksanakan usaha-usaha untuk peningkatan hasil dokumentasi
kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan
11. Mampu  melaksanakan  tugas  lain  yang  diberikan oleh sekretariat
daerah Kota sesuai dengan bidang tugasnya

Â

MATERI Training Kesekretariatan dan Keprotokoleran Perbankan
1. Fungsi dan Peran Kesekretariatan
2. Sekretaris Pemimpin dan Sekretaris Organisasi
3. Konsep Informasi dan Sistem Informasi Manajemen
4. Ruang Lingkup Administrasi Kesekretarian
5. Konsep Dasar Humas dan Protokoler
6. Pendefinisian secara rinci Etika Bagian Humas dan Protokoler
7. Fungsi  dan  Manfaat  Protokoler  pada Perusahaan Lembaga Keuangan
Bank dan Non Bank
8. Estetika  dan  Citra  Diri  yang  perlu ditekankan dalam Humas dan
Protokoler
9. Aspek  Komunikasi  yang efektif untuk Menunjang Tugas bagian Humas
dan Protokoler
10. Strategi Membangun Komunikasi yang Efektif

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments