Search for:
Feb 12 2023
TRAINING MAINTENANCE OF MACHINE TOOLS

TRAINING PERAWATAN PERALATAN MESIN

training

TRAINING LANGKAH-LANGKAH PERAWATAN MESIN PERKAKAS

 

 

Instructor by : Gregorius Harjanto

PENDAHULUAN

Setelah  mesin  dipakai  dalam selang waktu tertentu maka keausan yang
terjadi     karena    beberapa    faktor     menyebabkan    kerusakan
komponen-komponen  pada  mesin  perkakas. Misal, deformasi karena gaya
pemotongan  dapat  menimbulkan  gejala  gerakan  yang tersendat-sendat
(stick-slip)   pada  gerakan  pindah  berbagai  komponen,  menimbulkan
keadaan  getaran  paksa  dan  kesalahan  dinamik pada konstruksi mesin
perkakas.

Bagi  perawat  mesin  perkakas  yang  tidak  tanggap  dan  tidak ahli,
kerusakan yang kecil pun bisa menjadi sumber frustasi dan mungkin pula
dapat  menambah  parahnya  kerusakan.  Oleh  sebab itu, diperlukan tim
perawat  yang  ahli.  Tim  perawat bisa terlibat pula sewaktu diadakan
instalasi  mesin  baru,  tes penerimaan mesin, perawatan preventif dan
rekalibrasi mesin perkakas.

Untuk  mendukung  sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja
yang  handal  atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Perawatan
dan Perbaikan Mesin.

Â

TUJUAN

Setelah  mengikuti  training  ini  diharapkan  para  peserta  memiliki
keahlian  tentang penanganan terhadap kerusakan komponen-komponen, uji
kelaikan, dan evaluasi hasil rekondisi mesin perkakas.

Â

MATERI Training Maintenance Of Machine Tools
1. Strategi perawatan
2. Langkah-langkah perawatan mesin perkakas
3. Perawatan dan perbaikan komponen mesin perkakas
4. Tes jalan (running test) mesin perkakas
5. Perawatan preventif mesin perkakas
6. Rekalibrasi mesin perkakas

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ?

Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang
perawatan mesin pada industri rekayasa.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Feb 11 2023
TRAINING MAINTENANCE PLANNING AND WORK CONTROL

TRAINING PERENCANAAN PERAWATAN DAN KONTROL KERJA

training

TRAINING PREDICTIVE MAINTENANCE

 

 

DESCRIPTION

Maintenance  Planning  and  Scheduling  of work orders is the hub of a
well-functioning  maintenance  organization.  In order for maintenance
planning and scheduling to work, many other systems need to work well.
Most importantly equipment inspections through preventive maintenance,
technical  database such as bill of materials, work order history, and
standard  job  plans.  Maintenance  spare part stores have to function
well.  Maintenance  Planning  and  Scheduling  is  critical  for every
successful individual and company.

The   focus  are  directed  to  concepts  of  Maintenance  Management,
establishing  a  healthy  Maintenance program and Maintenance Planning
and   Scheduling  procedures.  Computer  applications  on  maintenance
planning  and  scheduling  will  be addressed too. Emphasis on various
aspects  of  analytical  techniques  which  have  proved  valuable  in
maintenance  planning  and scheduling. Most maintenance departments do
not  plan  to  fail,  they simply fail to plan and therefore do indeed
fail.  The  major  reason  behind  failure to plan is that putting out
today’s fires is given priority over planning for tomorrow – thereby
insuring   that   future  equipment  failures  will  require  reactive
response.  Preventive/Predictive Maintenance (PPM) is not conceived to
put  equipment  in  proper  condition,  but  to  maintain  it  in that
condition  from  the  time  of  acquisition  or restoration. Proactive
maintenance  requires  a  cultural  transition  from  a  reactive to a
proactive environment.

OBJECTIVES
* Leading  their  organization  and  management into predictive, and
productive management.
* Identify  planning  best  practices  and  key  elements for taking
action on them.
* Improve the use of information and communication tools.
* Create  and  preserve  lead time in work management and use it for
planning and scheduling resources.
* Have improved their ability to influence people.
* Improve   consistency   and   reliability   of  asset  information
management.
* Optimize preventive and predictive maintenance strategies.

COURSE OUTLINE

1. Machine FailureÂ
* Why Machine Failure?
* Types of Failure Causes
* Effect of Failure on the Plant
* Failure Cascading
* Failure Modes
* Chronic vs Sporadic Failure

2. Maintenance Hierarchy
* Specific Maintenance Definition
* Maintenance Goals
* Reactive Maintenance
* Predictive Maintenance
* Preventative Maintenance
* Total Productive Maintenance
* Reliability Centered Maintenance
* Overall Equipment Effectiveness
* Principles of Maintenance Management

3. Maintenance Successful Performance Strategies
* Working Environment
* Operations Support
* Maintenance Personnel Attributes
* Maintenance Programs
* Information and Knowledge
* Effective Planning & Scheduling
* The Role & Duties of Planner & Scheduler
* Management information System

4. Maintenance Planning
* Why we have a Maintenance Plan?
* Maintenance Process
* Expected Outcomes
* Maintenance Budget
* Levels of Planning
* Effective Planned Maintenance
* How  to  implement a good Maintenance Plan (Manpower, Spare Parts,
Tools)
* Plan Evaluation & Feedback

5. Scheduling Techniques
* Scheduling Techniques
* Scheduling Procedures
* Daily Scheduling (Stick to your Schedule)
* Weekly Scheduling
* Establishing Priority
* “Look Ahead� Scheduling
* Maintenance Scheduling Check List

6. Maintenance Workload
* Maintenance Workload
* Backlog Management
* Backlog Analysis & Feedback

7. Work Orders
* Work Identification
* Work Prioritization
* Work Execution
* 10 Rules for Improvement of Work Process

8. Role in Cost Reduction
* Cost Reduction Job
* Control Absenteeism during Plan
* Tardiness
* Controlling and Analyze Working Overtime
* Importance of Maintenance Work Quality
* Cutting the Cost of Maintenance
* Importance and Criticality of Housekeeping

9. Improving Productivity
* Elements of Labor Control
* The Productivity Picture
* Causes of Poor Productivity

10. O&M Management Assessment
* Introduction
* Developing the Structure
* Measuring the O&M Program
* Program Implementation

TRAINING METHOD

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Feb 10 2023
TRAINING MAINTENANCE REPAIR AND OVERHAUL TURBINE COMPRESSOR DAN POMPA

TRAINING PERBAIKAN PEMELIHARAAN DAN OVERHAUL TURBIN COMPRESSOR DAN POMPA

training

TRAINING PRINCIPLE OF COMPRESSOR WORKING SYSTEM

 

 

MATERI Training Maintenance Repair And Overhaul Turbine Compressor Dan
Pompa
1. Theory of thermodynamics

* law of thermodynamics
* Type of Air Heat
* Standard, Symbol, definition and unit
* Measurement
* Air Compression Process
* Compression work
* Hint volume summary

2. Theory of compressor

* Growth history of compressor
* Usefulness of gas compressor
* Compressor clarification
* Principle of Compressor Working System
* Working Cycle of Compressor
* Power, loss and efficiency
* Multiple Compressors
* Power necessity
* Centrifugal Compressor

3. Gas Turbine Compressor

* Centrifugal Compressor
* Axial Compressor
* Performance of Compressor

4. Pressure Loss on Gas/ Air Pipe Installation

* Introduction
* Determination and Accuracy
* Factors to estimate friction loss

5. Problem, Operation and Maintenance

* Installation
* Field Test
* Operation and Maintenance
* Inspection and Maintenance
* Compressor Installation

6. Positive Displacement Compressor

* Definition
* Characteristic and Classification of Compressor
* Piston Compressor
* The Parts of Piston Compressors
* Cooled Cylinder
* Capacity Control
* Turn-Around Compressor

7. Piston Compressor Performance Test

* Objectives
* Test of Installation
* Procedure
* Calculation Formulas
* Assignment which have made on report

8. Dynamic Compressor

* Mechanic Definition
* Condition and Performance
* Centrifugal Compressor Type according to cashing design
* Centrifugal compressor application
* Centrifugal Compressor Characteristics
* Details of Centrifugal Compressor Design
* Arrangement and capacity control at Centrifugal Compressor
* Integral-Gear Centrifugal Compressor
* Axial-Flow Compressor

PESERTAÂ Â Â Â

Manager,  supervisor,  engineer, operator and maintenance planner, who
have   responsibility   to   avoid  company  down  time,  to  increase
productivity & high profit.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Feb 9 2023
TRAINING MAINTENANCE, PLANNING AND SCHEDULING

TRAINING PEMELIHARAAN, PERENCANAAN DAN PENJADWALAN

training

TRAINING OPTIMIZATION OF PREVENTIVE AND CONDITION MONITORING ACTIVITIES

 

 

DESCRIPTION

This  course  is  designed  to  build  competency in Work Control as a
primary  skill  set  in  the Competency Map for Facilities Maintenance
Management.  It  will focus on the six phases of work management (work
identification,  planning,  prioritization,  scheduling, execution and
history  capture).  A pre/post self assessment will be used to measure
competency  improvement.  Each participant will develop an action plan
to help their organizations become more efficient and safer.

BENEFIT
* To develop world class planning and work control
* To employ business process analysis techniques in work control
* How to use a gap analysis on your work management system
* Step-by-step  work  control from identification through using work
history
* Optimization of preventive and condition monitoring activities
* Techniques  critical  equipment  analysis, critical spares control
and emergency response work

MATERI Training Maintenance, Planning and Scheduling
* Work Identification
* Planning
* Prioritization
* Scheduling
* Execution
* History Records
* Optimizing Preventive Maintenance
* Predictive Maintenance Planning
* Critical Equipment Focus
* Emergency Response

PARTICIPANTS

Maintenance  managers,  superintendents, supervisors, team leaders and
planners  who are engaged in work management, planning and scheduling.
These essential skills are the key components of integrity management,
safety, resource control and reliable operation.

Â

METODE TRAINING

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Feb 8 2023
TRAINING MANAGEMENT CONFLICT

TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

training

TRAINING MENGENAL MACAM-MACAM GAYA MANAJEMEN KONFLIK

 

 

Instructor by : Fauzan Asmara

Â

DESCRIPTION

Sebuah  relasi  kerja  seringkali  tidak  berjalan  dengan  mulus. Ada
saat-saat dimana terjadi perbedaan tujuan dan kepentingan antara staf,
pimpinan  dan  organisasi. Perbedaan tersebut pada level tertentu akan
menimbulkan  konflik  dan  ketidakpuasan. Menjadi tugas pemimpin untuk
mengelola  situasi  yang  ada  sehingga tetap mencapai sinergi optimal
dalam relasi tersebut.

Konflik  disini  tidak  hanya dalam pola relasi ke bawah (kita sebagai
pemimpin),  tetapi  juga  kesamping  (antar  kolega) dan ke atas (kita
sebagai  subordinate).  Sedangkan  negosasi  yang  akan  dibahas dalam
pelatihan  ini adalah negosiasi yang berlangsung sehari-hari, baik itu
terkait  dengan  distribusi  pekerjaan dan tanggung jawab, peningkatan
loading  kerja, permohonan peningkatan kompensasi dari bawahan, sampai
proses negosiasi dalam mengelola konflik antar anggota tim.

Â

COURSE BENEFIT

Pelatihan  ini  akan memberikan kemampuan pada peserta untuk mengenali
dan mengelola konflik yang ada, melakukan negosiasi sehari-hari secara
optimal  dan memastikan terjadinya pola relasi yang sinergik. Sehingga
hubungan yang ada tetap dijaga di dalam level output yang optimal.

Â

OUTLINE
1. Prinsip-prinsip manajemen relasi
2. Mengenal sumber-sumber konflik
3. Memahami dan menerima perbedaan individu yang ada
4. Mengelola efek negatif dari konflik
5. Memilah kepentingan individu dan organisasi dalam konflik
6. Mengenal macam-macam gaya manajemen konflik
7. Mengenal proses konflik – negosiasi – sinergik
8. Mengenal Posisi, Point of Negotiation dan ‘Mindset’ Negosiasi
9. Proses   negosiasi:   dari  kepentingan  individu  ke  kepentingan
organisasi
10. Mengembangkan indikator yang tepat untuk terjadinya proses sinergi
dalam relasi
11. Mengembalikan hubungan yang sinergik dan produktif.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Feb 7 2023
TRAINING MANAGEMENT CSR AND IMPLEMENTASI ISO 26000 2010 GUIDANCE ON SOCIAL RESPONSIBILITY

TRAINING MANAGEMENT CSR AND IMPLEMENTASI ISO 26000 2010 GUIDANCE ON SOCIAL RESPONSIBILITY

TRAINING MANAJEMEN CSR DAN IMPLEMENTASI ISO 26000 2010 BIMBINGAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

training

TRAINING MENULISKAN KASUS BISNIS DAN DESAIN AWAL DARI PROGRAM CSR

 

 

 

DESCRIPTION

Pekerja  yang  ada  dalam  organisasi  perusahaan merupakan salah satu
asset  dan  sumber  keunggulan  kompetitif  serta  sebagai elemen yang
sangat   krusial  untuk  meraih  keberhasilan  mencapai  tujuan.  Oleh
karenanya  aspek  sumber daya bagi perusahaan yang ingin jadi pemenang
dalam  persaingan  pasar yang semakin kompetitif merupakan bagian yang
sangat dominan untuk dapat segera mewujudkannya.

Kinerja  dan  pencapaian-pencapaian  perusahaan sangat ditentukan oleh
peran  setiap  manajer,  khususnya dalam pengelolaan SDM. Karena peran
pengelolaan  SDM  menjadi  sangat  urgent  karena  memegang peran yang
sangat  terkait  dengan  semua fungsi bisnis dan menjadi penentu dalam
pelaksanaan kegiatan fungsi-fungsi lain dalam perusahaan.

TUJUAN
* Meningkatkan  peranan dan memperbaiki konstribusi seorang Training
Officer dan Training Coordinator terhadap perusahaan atau lembaga
* Menyakinkan semua pihak bahwa pelatihan berpengaruh besar terhadap
kemajuan bisnis perusahaan atau lembaga
* Menjelaskan  bagaimana  Training  Officer dan Training Coordinator
berperan penting dalam menjalankan program pelatihan
* Lebih  mempersiapkan organisasi yang dinamis dan selalu menghadapi
perubahan
* Memperoleh  pengetahuan  dan keterampilan baru dalam hal mengelola
pelatihan
* Menyusun   desain  pelatihan  berdasarkan  masukan  dari  analisis
kebutuhan pelatihan
* Memahami   bagaimana  pentingnya  mengelola  SDM  dengan  baik  di
lingkungan masing-masing
* Mempunyai wawasan yang lebih luas tentang HR Management
* Memiliki  kemampuan  manajerial  dan  leadership  yang lebih baik,
karena   mereka   tahu  bahwa  penanganan  SDM  dengan  baik  akan
menghasilkan output (hasil kinerja) yang lebih baik
* Memahami  bagaimana  pentingnya memberikan perhatian bagi Karyawan
di lingkungannya demi mencapai target

OUTLINE MATERI Training Management Development
1. Pengenalan Tentang Human Resources Managemnt
2. Perencanaan Human Resources
3. Pengembangan dan Pemberdayaan SDM
4. Perencanaan Strategis Learning and Training Organization
5. Identifikasi  dan Analisis Kebutuhan pelatihan organisasi training
and learning
6. Konsep  dasar Kurikulum Diklat, Teknik Penyusunan Kurikulum Diklat
dan Rancang Bangun Program Diklat
7. Sumber Daya Kediklatan
8. Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangn
9. Pengendalian Kualitas Proses Pembelajaran Dalam Kediklatan
10. Dasar  Menyusun  Training  Budget,  Training  Framework,  Training
Management
11. Mekanisme Pengendalian dalam Training Budget
12. Evaluasi Pengelolaan Kediklatan
13. Studi Kasus

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Feb 6 2023
TRAINING MANAGEMENT CSR AND IMPLEMENTASI ISO 26000 2010 GUIDANCE ON SOCIAL RESPONSIBILITY

TRAINING MANAJEMEN CSR DAN IMPLEMENTASI ISO 26000 2010 BIMBINGAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

training

TRAINING MENULISKAN KASUS BISNIS DAN DESAIN AWAL DARI PROGRAM CSR

 

 

DESCRIPTION

ISO  (International Standards Organization) telah meluncurkan standard
pertama  di  dunia  di bidang tanggung jawab sosial pada awal November
2010.  Standard  ISO  26000:2010 Guidance on Social Responsibility ini
menjadi   rujukan  bagi  perusahaan-perusahaan  di  dalam  menjalankan
kegiatan bisnisnya secara bertanggung jawab. Standard ini akan menjadi
rujukan   praktek   terbaik  di  bidang  tanggung  jawab  sosial  bagi
perusahaan  di  sektor  swasta  maupun  publik dengan mempertimbangkan
aspek  sosial,  lingkungan,  legal,  budaya,  politik,  dan  keragaman
organisasi termasuk tentunya pertimbangan aspek ekonomis.

ISO   26000   merupakan   standard   rujukan  dari  the  International
Organization  for  Standardization  (ISO)  yang secara khusus berfokus
pada  tanggung  jawab sosial. ISO 26000 ini dipersiapkan secara khusus
sebagai  standard  global  yang  berlaku  secara internasional sebagai
referensi   dan  patokan  bagi  perusahaan-perusahaan  yang  mempunyai
komitmen  untuk  membentuk  masa  depan bisnis yang bertanggung jawab.
Standard ISO 26000 ini akan menjadi landasan perspektif tentang konsep
dan  aplikasi dari Social Responsibility (SR), berbagai isu yang perlu
dikaji dalam rangka operasionalisasi bisnis yang bertanggung jawab dan
berbagai   best  practices  dalam  rangka  penerapan  Standard  Social
Responsibility ini.

Standard  rujukan  ISO  26000  bertujuan  untuk  menyediakan  dukungan
praktis  yang  terkait  dengan operasionalisasi tanggung jawab sosial,
identifikasi   dan   pelibatan   stakeholders   dalam  program-program
komunitas,  dan  upaya  meningkatkan  kredibilitas  serta  citra  atas
laporan  dan  klaim dari aktivitas perusahaan yang berorientasi kepada
tanggung  jawab  sosial.  Standard  rujukan ISO 26000 ini akan menjadi
barometer  sejauh mana tingkat keterlibatan perusahaan dalam aktivitas
tanggung  jawab  sosial  dapat  terukur.  Dengan  mencermati  perilaku
perusahaan,   standard   ini  akan  mengevaluasi  sejauhmana  perilaku
perusahaan   memberi   kontribusi   kepada   upaya-upaya   pembangunan
berkelanjutan,  khususnya  aspek  kesehatan  dan kesejahteraan sosial,
mempertimbangkan  kebutuhan dan ekspektasi dari stakeholders, memenuhi
persyaratan  legal  dan  norma  internasional  lain  yang  relevan dan
terintegrasi serta diimplementasikan di dalam organisasi.

Pelatihan  ini  dimaksudkan  sebagai bagian dari upaya untuk mendukung
perusahaan-perusahaan  untuk  mulai  menerapkan  standard  rujukan ISO
26000  Social  Responsibility  ini.  Pelatihan  ini  akan  menguraikan
cakupan  dan  rasionalitas  dari ISO 26000 dan mengantisipasi berbagai
isu  tanggung  jawab  pokok  yang harus dikelola oleh perusahaan, yang
mencakup :
* Governance
* Environment
* Human Rights
* Labor Practices
* Fair Operating Practices
* Consumer Issues
* Community Involvement
* Communication

Pada  akhirnya,  training  ini diharapkan dapat meningkatkan pemahaman
dan  kompetensi  dari  peserta untuk mengelola dan mengimplementasikan
standard  rujukan  ISO 26000 ini secara efektif dan produktif di dalam
organisasinya.

BENEFIT
1. Memahami  aplikasi  program  tanggung jawab sosial yang dijalankan
perusahaan dalam konteks standard rujukan ISO 26000.
2. Memahami  konsep,  pendekatan,  subyek,  metoda  dan  teknik  yang
diperlukan  untuk  mengelola  program tanggung jawab sosial secara
efektif di dalam perusahaan.
3. Memahami  hubungan  antara  komponen program tanggung jawab sosial
berbasis   ISO   26000   dengan  pemenuhan  persyaratan  kebutuhan
stakeholders yang berbeda-beda.
4. Mendapatkan  keahlian  yang  dibutuhkan untuk mendukung perusahaan
dalam  rangka  untuk  menerapkan, mengelola dan memelihara program
tanggung jawab sosial sebagaimana rujukan dari standard ISO 26000
5. Mendapatkan  keahlian  yang  diperlukan  untuk  mengelola tim yang
bertugas untuk menerapkan praktek ISO 26000.
6. Mengembangkan  pengetahuan  dan  keahlian  yang  diperlukan  untuk
memberikan dukungan kepada perusahaan menyangkut best practices di
dalam manajemen tanggung jawab sosial sesuai dengan ISO 26000.
7. Meningkatkan  kapasitas  analisis  dan pengambilan keputusan dalam
konteks  tanggung  jawab  sosial di dalam perusahaan sesuai dengan
ISO 26000.

COURSE OUTLINE

1.  Introduction  To The Management of a Social Responsibility Program
Based on ISO 26000
* Kerangka   historis,  normatif,  dan  legal  yang  terkait  dengan
tanggung jawab sosial dari perusahaan
* Prinsip-prinsip dasar tanggung jawab sosial perusahaan
* Presentasi the ISO 26000 clauses dan enam core subjects
* Analisis   awal  dan  penentuan  tingkat  maturitas  dari  program
tanggung jawab sosial perusahaan yang sekarang sedang berjalan
* Menuliskan  kasus  bisnis  dan  desain  awal dari program tanggung
jawab sosial
* Pengembangan  sebuah  rencana proyek penerapan program yang sesaui
dengan standard ISO 26000

2. Planning a Social Responsibility Program Based on ISO 26000
* Merancang sebuah kebijakan tanggung jawab sosial
* Isu HAM dan best practices
* Isu perburuhan dan best practices
* Isu lingkungan dan best practices
* Isu praktek operasional yang fair dan best practices
* Isu pelanggan dan best practices
* Isu pembangunan dan keterlibatan komunitas dan best practices

3. Launching and Implementing a Social Responsibility Program Based on
ISO 26000 Followed by an Effective Monitoring & Control System
* Implementasi  sebuah  dokumen  kerangka  kerja  manajemen tanggung
jawab sosial
* Implementasi rencana aksi tanggung jawab sosial
* Pengembangan   sebuah   training   dan  program  sosialisasi  yang
mengkomunikasikan tanggung jawab sosial
* Manajemen operasional dari program tanggung jawab sosial
* Monitoring sebuah program tanggung jawab sosial
* Pengembangan  penilaian dan metriks indikator kinerja bagi program
penerapan ISO 26000
* Implementasi program perbaikan secara berkelanjutan

Â

PARTICIPANT
* Staf Senior, Manager, dan Direksi
* Manajer  Fungsional di bidang Health & Safety, CR, HR, Marketing &
Communications
* Manajer dan Senior Manajer yang berkepentingan dengan ISO 26000
* Manajer dan Senior Manajer bidang Corporate Governance/Compliance
* Manajer   dan   Senior   Manajer  bidang  Quality  &  Environment,
External/Government Relations & Project/Site

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Feb 5 2023
TRAINING MANAGEMENT ESSENTIAL

TRAINING PENGENALAN MANAGEMENT ESSENTIAL

training

TRAINING KONSEP MANAGEMENT ESSENTIAL

 

 

Untuk  dapat bekerja sama secara efektif, setiap orang dalam tim perlu
menggunakan  bahasa  yang  sama  dan  memiliki  pemahaman  yang  jelas
mengenai  semua  harapan. Pelatihan khusus ini dirancang untuk peserta
yang  memiliki  sedikit  atau  bahkan tidak punya pengetahuan mengenai
Manajemen, namun harus membantu tim atau peserta yang hanya ingin tahu
lebih  banyak  tentang  management  essential  atau sedang transisi ke
pekerjaan Manajemen.

TUJUAN PELATIHAN :

Setelah  mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menggunakan
konsep-konsep manajemen baru dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya
sehari-hari.

OUTLINE :
1. Apa yang dimaksud dengan Management
2. Fungsi Management
3. Apa itu Management Strategy
4. Tujuan Management Strategy
5. Prinsip Prinsip Management

FACILITATOR :

Divdeni Syafri

Berlatar  belakang  pendidikan  di  FISIP  –  Universitas Padjajdjaran
Bandung,  mengawali  karir  di  perbankan.  Hampir 20 tahun pengalaman
kerja  di  PT.  Bank  Danamon  Indonesia,  Tbk  dengan  memulai  karir
sebagai: agent  call center 24 jam selama 2 tahun, menangani informasi
produk   danamon   berbagai   keluhan   nasabah,   kemudian   diangkat
sebagai Manager Customer Care Center selama 8 tahun, menangani keluhan
nasabah  yang  dimuat di media cetak, email, telepon, website, walk in
customer dan mediasi perbankan yang melibatkan Bank Indonesia. Menjadi
salah satu PIC yang tercatat di Bank Indonesia yang melaporkan keluhan
nasabah  khususnya  keluhan  financial  sekaligus  menjadi  PIC  untuk
mediasi perbankan antara nasabah, Bank Danamon dan Bank Indonesia.

Pengalaman selama 3 tahun menjadi Project Manager untuk Retail Banking
Sales  Development  Program,  membuat modul untuk Sales/marketing Bank
Danamon  seluruh  Indonesia,  kemudian  mengajarkan kepada mereka dari
Product   knowledge,   Skills,    Karakter/   Attitude  sampai  kepada
Profesional Grooming sebagai seorang Bankers.

Pengalaman   selama 2 tahun  menjadi Project  Manager  Retail  Banking
Network  Support untuk  perubahan system baru di Bank Danamon di tahun
2010  yaitu Winning Branch Model yang melibatkan para Pimpinan Cabang/
Branch Manager seluruh Indonesia.

Pengalaman  selama 5 tahun  menjadi Senior Manager di Consumer Service
Quality, membuat modul Service Excellence dan mengajarkan kepada semua
karyawan  di  Bank  Danamon,  mulai  dari  Security,  Teller, Customer
Service,  Marketing/  Sales  Officer  sampai  kepada  Branch  Manager.
Membuat  program  program  antara  lain  : Branch Service Competition,
E-Channel Competition, Service Coach for Leader dll.

Setelah  20  tahun di Bank Danamon, melanjutkan karir sebagai Director
Learning   &   Development di   PT.  Global  Top  Career.  Tugas  saya
mengembangkan   dan   memperbaharui   modul  yang  disesuaikan  dengan
permintaan  klien,  kemudian  mempromosikan  PT.  Global Top Career ke
berbagai perusahaan. Adapun klien yang pernah kita bantu adalah : Bank
BNI   46  (konvensional  dan  syariah),  Bank  BRI  (konvensional  dan
syariah),  Bank  Niaga,  Bank Panin, PT. Garuda Indonesia, PT. Permata
Indonesia, dll.

Setelah   itu  melanjutkan  karir  lagi  sebagai Associate  Trainer di
beberapa  Consultant  Training  diantaranya :PT. Value Consult, Global
Top Career, PT. Trisa Mandiri Sejahtera

Reward yang pernah saya dapatkan adalah :
* The Best Trainer & Facilitator from Danamon Corporate University
* The  Best  Curriculum  Instructional  System Design from Corporate
University Xchange
* The Best Curriculum Development from corporate University Xchange

 

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Feb 4 2023
TRAINING MANAGEMENT INVENTORY

TRAINING MANAJEMEN INVENTARIS

training

TRAINING MENGURANGI BIAYA-BIAYA YANG BERHUBUNGAN DENGAN PERSEDIAAN

 

 

DESKRIPSI

Mengelola  inventory  dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial
bagi  kelancaran  suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih
dan  menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan,
akan  meningkatkan  pelayanan  kepada pelanggan dan inventory turnover
yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin.

Pelatihan  ini  membahas  strategi  dan  teknik  manajemen  persediaan
(inventory) dalam meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan.

TUJUANÂ
* Meningkatkan kepuasan pelanggan
* Tingkat persediaan yang lebih efisien
* Meningkatkan produktifitas dan mutu kerja
* Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
* Meningkatkan kinerja perusahaan

MATERI Training Management Inventory

1. Pengantar
* Apakah Inventory
* Kenapa Kita Perlu Inventory
* Jenis Inventory
* Inventory Metric
* Inventory Cost

2. Teknik Manajemen Persediaan
* ABC  Inventory  Analysis : Menggunakan Metode ABC Untuk Mengontrol
Inventory
* Order Quantities
* Economic Order Quantity
* Order  Review  Method  ;  Independent  Demand,  Dependent  Demand,
Reorder  Point, Uncertain Demand, Time Phase Order Point, Periodic
Review System

3. Inventory Valuation
* Teknik FIFO dan LIFO

4. Safety Stock
* Standard Deviation
* Service Level
* Menentukan Safety Stock

5. Inventory Accuracy
* Periodic Count and Cycle Count
* Metode Cycle Counting : ABC Class, Control Group, Process Control
* Kriteria Counter and Investigator

Â

PESERTA

General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team
Leader      :      Production,      PPIC,      Quality,     Warehouse,
Maintenance/Engineering, Purchasing.

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments
Feb 3 2023
TRAINING MANAGEMENT IT HELP DESK AND DATA CENTER

TRAINING MANAJEMEN IT HELP DESK DAN PUSAT DATA

training

TRAINING BERKOMUNIKASI DENGAN BAIK KEPADA PENGGUNA

 

 

DESCRIPTION

Pelatihan   ini   bertujuan   memberikan  pemahaman  tentang  struktur
organisasi  TI,  ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab help desk.
Pembahasan  dimulai  dari  posisi help desk di struktur organisasi TI,
ruang  lingkup  pekerjaan  help  desk,  dan  tanggung jawab help desk.
Pembahasan  materi  juga  mencakup  teknik komunikasi yang baik dengan
pengguna  karena  para  staf  help  desk  langsung  berhubungan dengan
pengguna.  Pelatihan  juga  berisi  tentang  pembuatan  SOP  (Standard
Operating  Procedure)  dan  dokumen  kerja  yang  lain  untuk kegiatan
pelayanan Help Desk bagi para pengguna.

Pelatihan  ini  didesain  untuk  menunjukkan  kepada peserta pelatihan
mengenai  komponen  utama atau komponen kunci dari sebuah Data Centre.
Pelatihan   CDCP  akan  memberikan  arahan  bagaimana  menyiapkan  dan
meningkatkan beberapa aspek kunci seperti tenaga listrik, pendinginan,
keamanan,   pengkabelan,   keselamatan   dan  lain  sebagainya,  untuk
memastikan  tercapainya  high-availability  dari  sebuah  data centre.
Pelatihan CDCP juga memberikan pengarahan mengenai aspek pengoperasian
dan perawatan.

OUTPUT PELATIHAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
* Memberikan pemahaman tentang ruang lingkup dan tanggung jawab dari
help desk.
* Memberikan layanan kepada pengguna dengan baik.
* Berkomunikasi dengan baik kepada pengguna.
* Membuat SOP dan dokumen kerja.
* Membuat  database  permasalahan  dan  solusinya  (troubleshooting)
sebagai acuan dalam menyelesaikan setiap permasalahan.
* Menggunakan  aplikasi  help  desk untuk mencatat permasalahan dari
pengguna.
* Menggambarkan   semua   komponen   penting  dalam  penerapan  High
Availability di sebuah Data Centre
* Menggambarkan  berbagai  teknologi seperti UPS, APAR, Pendinginan,
dan System Monitoring
* Melakukan  evaluasi  terhadap  penyebaran  jalur kelistrikan untuk
menghindari adanya resiko Downtime
* Meningkatkan  kemampuan  pendinginan  dan  efisiensinya dalam Data
Centre
* Mendesain arsitektur jaringan secara baik
* Membuat   hubungan   yang   baik  dengan  supplier  peralatan  dan
memelihara kontrak
* Melakukan  setup  terhadap pengawasan data centre untuk memastikan
bahwa pesan yang tepat tersampaikan kepada orang yang tepat
* Memastikan metode pengukuran keamanan dengan benar

OUTLINE MATERI Training Management IT Help Desk and Data Center

1. Manajemen Help Desk
* Pencatatan
* Analisis Kasus
* Evaluasi
* Penanganan

2. Organisasi Help Desk
* Struktur Organisasi
* Standard Operating Procedure (SOP)
* Peran dan Tanggung Jawab
* Distribusi Wewenang

3. Dokumentasi Help Desk
* Manajemen Insiden
* Manajemen Masalah
* Urgensi, Dampak, dan Prioritas
* Kategori dan Klasifikasi Masalah
* Software Help Desk

4. Customer Service Skill
* Keterampilan Komunikasi
* Keterampilan Mendengar Secara Aktif dan Efektif
* Keterampilan Berbicara Secara Efektif

5. Data Centre, peranan penting dan penyebab downtime

6. Standar sebuah Data Centre dan best practices

7. Lokasi Data Centre, bangunan dan konstruksi

8. Raised Floor/Suspended Ceiling

9. Pencahayaan

10. Infrastruktur Tenaga Listrik

11. Electro Magnetic Fields

12. Infrastruktur Pendingin

13. Penyediaan Air

14. Desain Infrastruktur Jaringan yang dapat berkembang

15. Alat Pemadam Api

16. Pengawasan Data Centre

17. Keamanan Operasional dan Keselamatan

18. Label

19. Dokumentasi

20. Pembersihan

21. MTBF/MTTR

22. Memelihara Kontrak/SLA/OLA

PARTICIPANT
* Manajer dan Staf TI
* Supervisor TI
* Staff Help Desk dan Pendukung Teknis TI

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

trainingdibandung 0 Comments