TRAINING PENGENALAN HUMAN RESOURCE BUSINESS PARTNER
TRAINING KONSEP HUMAN RESOURCE BUSINESS PARTNER
Background
Fakta menunjukkan dibalik perusahaan yang memiliki
profit-sustainability (kemampulabaan yang berkesinambungan) ialah yang
memiliki Manajemen Manusia yang baik. Hanya 2 hal yang membuat suatu
bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu: Sisi Teknis dan Sisi
Manusia. Sisi Teknis berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila
hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan (alignment) Sisi Manusia
maka seberapa canggihpun strategi bisnis yang ada tentu tidak akan
berjalan dengan baik.
Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab mengelola manusia bukan
hanya tanggung jawab HR Corporate, melainkan juga tanggung jawab HRBP
masing-masing area atau unit bisnis mengingat HRBP lah yang paling
dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya.
HRBP diharapkan menjadi mitra bisnis di daerah atau di unit bisnis,
yang bukan saja mampu memberikan layanan HR, namun juga mampu menjadi
lawan diskusi oleh Pimpinan Unit Bisnis yang dilayaninya.
Sayangnya, tidak semua HRBP menyadari perannya yang sangat krusial
tersebut sehingga seringkali terjadi ketidakefisienan dan
ketidakefektifan manajemen, yang pada gilirannya nanti akan
mengakibatkan organisasi mengalami kesulitan dalam berkompetisi.
Sementara, sebagian lain telah menyadari perannya namun belum dibekali
pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang tepat untuk dapat mengelola
SDM dengan efektif dan efisien.
Tujuan
Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan akan:
1. Memahami peran HR dalam mencapai visi, misi, goal, dan strategi
perusahaan
2. Memahami perannya sebagai HRBP
3. Memahami Competency Profiling
4. Memahami pentingnya Manajemen OD
5. Memahami proses bisnis
6. Memahami struktur organisasi yang efektif dan efisien
7. Memahami pembentukan budaya perusahaan yang sehat
8. Memahami pembuatan MPP yang efektif
9. Terampil melakukan seleksi yang efektif
10. Memahami dan terampil melakukan Training Need Analysis dan
mengukur efektivitas training
11. Memahami dan terampil memanajemeni Hubungan Industrial
12. Memahami Career & Talent Management
13. Memahami Performance Management
14. Memahami dan terampil melakukan Coaching Counseling
Outline
1.
1. Understanding HRBP Roles
o
# Memahami peran HR
@ Evolusi peran HR
@ Peran HR secara umum
@ Menyelaraskan visi, misi, dan strategi
perusahaan dengan praktek HR
o
# Memahami perannya sebagai HRBP dalam proses
bisnis
@ Memahami peran HRBP dalam proses bisnis
@ Menyelaraskan peran HRBP dengan unit bisnis
terkait
@ Menyelaraskan peran HRBP dengan HR Corporate
o Memahami harapan pengguna jasa HRBP
# Mengetahui stake-holder HRBP
# Memahami harapan stake-holder
1.
1. Competency Profiling
o
# Memahami konsep kompetensi
o
# Memahami corporate competency, function competency,
dan individual competency
o
# Mampu menentukan tingkatan kompetensi dari key
behaviors
o
# Mampu membuat profil kompetensi jabatan
o Memahami pembuatan kamus kompetensi
2. Effective Organization Development
o
# Memahami perlunya OD
o
# Memahami 3 pilar OD
o
# Memahami struktur organisasi yang efektif
o
# Memahami pentingnya budaya kerja yang mendukung
kinerja bisnis
o
# Mampu menciptakan budaya kerja yang sehat di
lingkungan kerjanya
o Mampu menjadi change agent
1.
1. Recruitment & Selection
o
# Man Power Planning
o
# Memahami metode seleksi & tujuan penggunaannya
@
– Assessment Center
@
– Interview
@
– Technical Test
@ Observasi
o
# Interview berbasis kompetensi dengan Behavioral
Event Interview
@
– Mengenal beberapa teknik interview
@
– Memprofil kompetensi
@
– Menentukan Perilaku Kunci (Key Behavior)
atas setiap kompetensi
@ Teknik STAR
o Praktek BEI
1.
1. Training Need & Impact Analysis
o
# Memahami indikator-indikator yang dapat dipakai
untuk analisa kebutuhan training
o
# Mampu menganalisa kebutuhan training
o
# Memahami cara menyelenggarakan training di tempat
kerja
o
# Memahami cara mengukur efektivitas training
o Mampu menghitung Return of Training Investment (ROTI)
1.
1. Performance Management
1.
1. Memahami pentingnya Performance Management dalam
mendukung goal perusahaan
1.
1. Bagaimana membedakan aktivitas dengan pencapaian
1.
1. Cascading KPI korporat ke KPI unit bisnis
1.
1. Cascading KPI unit bisnis ke KPI individual
1.
1. Mengukur Critical Success Factors
1. Effective monitoring & controlling
1.
1. Talent & Career Management
1.
1. Memahami manajemen talent
1.
1. Memahami mengapa karir harus dikelola
1.
1. Memahami tentang career path
1. Memahami cara me-retain karyawan
1. Industrial Relation
+
o Memahami IR
+
o Peran HEBP dalam IR
+
o Assertive Communication
# Memahami proses komunikasi
# Aspek –aspek yang berperan dalam komunikasi
# Jenis-jenis komunikasi
# Terampil berkomunikasi dengan asertif
+ Coaching Counseling
o Kegunaan Coaching Counseling
o Karakteristik coach dan konselor yang baik
o Terampil menjadi coach dan konselor yang efektif
o Beberapa karakter anggota tim dan cara
meng-coach/konseling-nya dengan efektif
Metode
*
+ Lecturing = 40 %
*
+ Discussion = 30 %
* Practice = 30 %
Facilitator
Agus Mauludi, Psi.
Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin
Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu
perusahaan energi di Indonesia, Senior Konsultan di salah satu
Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value
Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro
Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek,
Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.
Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas
Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik,
antara lain: Leadership, People Management, HR Management,
Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture,
dan training-training soft skill lain.
Agus Mauludi perna menjadi saksi ahli Psikologi dalam persidangan
kasus pembunuhan Mirna Wayan Salihin dengan terdakwa Jessica.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
