TRAINING DEVELOPING LEADERSHIP CAPABILITY

TRAINING MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN

TRAINING MENGADAKAN RAPAT HARIAN, MINGGUAN, BULANAN DAN SEBAGAINYA

DESCRIPTION

Leadership/Kepemimpinan  merupakan  criteria  utama yang harus dimilki
oleh  seorang  pemimpin.  Tiap  orang merupakan pemimpin, minimal bagi
dirinya  sendiri. Pemimpin  yang  baik  dari  suatu  organisasi bukan
pemimpin  yang  menguasai  teori  kepemimpinan  tapi lebih dari itu ia
harus  bisa  menjadi  leader  dalam mengatur organisasi & bawahan yang
dipimpinnya.  Para  pemimpin  harus  mampu  segera  menjalankan  tugas
sebagai  pemimpin  sekaligus  mampu  menyelesaikan  masalah, mengambil
keputusan,  dan  tepat  dalam  mengatur waktu dan prioritas pekerjaan.
Mereka  tidak  terpaku  hanya  kepada  teori  kepemimpinan tapi justru
menyelaraskannya  dengan  atmosfer  &  kebutuhan lingkup pekerjaannya.
Yang  para  pemimpin  perlukan  adalah  Kepemimpinan Praktis yang bisa
langsung diterapkan dalam pekerjaan.

OBJECTIVE
* Mampu  memilik  paradigma  baru  sesuai  dengan tanggung jawab dan
wewenang tugas.
* Mempunyai  kreativitas  yang tinggi guna mencapai hasil kerja yang
lebih baik
* Mampu  mengidentifikasi  problem  operasional  dan  mampu  membuat
langkah perbaikan.
* Dapat memecahkan masalah secara sistematis.
* Mampu   mendisiplinkan   diri   dalam  penggunaan  tanggung  jawab
pekerjaan dan alokasi waktu.
* Memiliki motivasi berprestasi yang tinggi.
* Meningkatkan   kemampuan   memanage   system  dan  informasi  data
perusahaan secara tepat.
* Mampu  menjadi  pemimpin  yang  berani  mengambil resiko, menerima
tantangan dan bertanggung jawab.
* Menjadi  pemimpin  yang  mampu  melakukan coaching dan counselling
dengan baik
* Mampu membentuk tim yang solid dan efektif

Â

COURSE OUTLINE

1. Cara berkomunikasi dengan semua orang

2. Meningkatkan percaya diri dalam memimpin

3. Cara pengambilan keputusan yang tepat

4. Mengidentifikasi, menganalisa, dan menyelesaikan masalah

5. Mengadakan rapat harian, mingguan, bulanan dan sebagainya

6. Memotivasi diri sendiri dan orang lain

7. Mengatur waktu dan prioritas kerja

8. Tangung jawab kerja dan pendelegasian

9. Diskusi pemecahan masalah kepemimpinan

10. Managing One Self
* Peran dan Fungsi Leader
1. Sesi  ini  untuk  mengenali  bahwa  dalam diri seorang Leader
(pimpinan)  terdapat  peran dan fungsi vital dalam organisasi
dengan segala konsekuensinya.
* Â Motivasi
1. Pembahasan  mengenai  penggalian  motivasi  diri  dalam suatu
lingkungan  kerja, mengenali faktor pemicu motivasi diri kita
dan  cara  membantu  orang  lain  dalam meningkatkan motivasi
untuk berprestasi
*   Kebiasaan yang Efektif
1. Menajamkan  Kebiasaan  yang efektif yang sangat berguna untuk
mengembangkan  diri  pada suatu kesiapan dalam mengantisipasi
perubahan serta penumbuhan kesadaran improvement.
* Kepemimpinan (kepemimpinan)
1. Wawasan   tentang   pola  kepemimpinan  yang  efektif  dengan
mengenal  fungsi,  peran, gaya, perilaku, serta faktor-faktor
yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.

11. Managing People
* Kemampuan Komunikasi yang Efektif
1. Membangun pola komunikasi yang efektif sehingga tercipta pola
kerja   yang   terstruktur   sesuai   dengan  visi  dan  misi
perusahaan.   Mengurangi  ketidak  akuratan  komunikasi  yang
menyebabkan munculnya ketidakefektifan.
* Feedback dan Counseling
1. Dalam  fungsinya  sebagai  pimpinan  dituntut kemampuan untuk
melakukan   pendekatan   dan   bimbingan  kepada  orang  lain
khususnya bawahannya secara personal yang berorientasi kepada
peningkatan   kemampuan   dan   performance  seseorang  dalam
menunjang tujuan bersama.
* Pengelolaan Konflik
1. Bahwa   keadaan   tidak   selalu  berjalan  normal,  sehingga
memungkinkan   timbulnya  suatu  konflik  dan  gesekan  antar
pribadi maupun fungsi. Dalam hal ini dituntut kemampuan untuk
mengenali  potensi  dan  sumber konflik yang muncul, dan juga
kemampuan  untuk  mengambil peran dan posisi terhadap konflik
tersebut, sehingga dapat memberikan solusi pemecahannya.
* Effective Team Building
1. Pembahasan  mengenai  mengelola secara tepat potensi yang ada
dalam  timnya  sehingga  tercipta  suatu  tim  yang solid dan
efektif.  Membangun  tim  yang  efektif  sehingga  goal  dari
perusahaan  tercapai dengan menerapkan pola target dan reward
system

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call