TRAINING KAIZEN IN HR
TRAINING PENGENALAN BUDAYA KAIZEN
TRAINING PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Fungsi HR dalam perusahaan sangat penting bagi perusahaan besar atau
kecil, semua perlu HR. Dalam pengembangan dasa warsa terakhir ini
telah banyak muncul manajemen baru dalam pengelolaan SDM, KPI, GRD,
dan ada yang terakhir dan terpopuler adalah Balance Score Card (BSC).
Semua berlomba untuk menggunakan konsep terbaru dengan harapan HR
menjadi lebih baik dan baik. Lebih banyak yang lupa, tentang
operasional HR yang lebih besar terhadap kenyamanan karyawan dalam
bekerja. Masalah tidak jarang, sistem HR yang bagus tidak dapat
dijalankan karena masalah yang sepele .. tidak didukung oleh segenap
karyawan karena karyawannya sudah apatis dulu dengan kinerja SDM.
Kaizen dalam SDM adalah salah satu terobosan dalam sistem operasional
HR. Di dalam pelatihan ini akan dikupas hal-hal yang menghambat
kinerja operasional HR. Akan dibahas Limbah-limbah apa saja yang
terjadi dalam pengelolaan operasional HR. Dengan mengetahui Limbah
yang ada maka langkah selanjutnya adalah melakukan 4 Langkah / Prinsip
Kaizen sehingga meningkatkan kinerja SDM akan menjadi lebih praktis,
cepat dan efisien.
Pelatihan / Seminar ini bukan hanya membahas teori, akan banyak studi
kasus – studi kasus yang diambil oleh masing-masing peserta dan akan
secara LIVE di proses proses gali mana sajakah yang termasuk Limbah
dan bagaimanaakah KAIZEN nya.
Selesai mengikuti pelatihan / seminar ini, para peserta akan langsung
dapat membahasnya di tempat kerja masing-masing
Garis Besar Materi
Materi pelatihan yang akan membahas topik Kaizen di HR adalah:
1. 5S / 5R sebagai pondasi proses pengelolaan yang cepat dan efisien
2. Penerapan 5S / 5R di area SDM
3. 7 Waste dalam operasional HR (+ Studi Kasus Langsung)
4. Penyebab timbulnya Limbah dalam operasional HR
5. Pemetaan Proses Bisnis SDM operasional (+ Studi Kasus Langsung)
6. Value Stream Pemetaan SDM Operasional (+ Studi Kasus Langsung)
7. Nilai Tambah Vs Non Nilai Tambah di HR
8. Konsep 4 Langkah / Prinsip Kaizen
9. Penerapan Kaizen dalam operasional HR (+ Studi Kasus Langsung)
Metode Pelatihan
Pelatihan Kaizen dalam HR yang dilaksanakan dengan metode:
* Dialog Interaktif / Berbagi
* Diskusi Grup
* Latihan di Kelas
* Studi Kasus
Peserta
Pelatihan Kaizen di HR ini dirancang untuk para:
* Staf / Petugas, Supervisor sampai dengan Manajer SDM dan orang
yang ingin mengembangkan kinerja di HR
Fasilitator
Indro Agung Handoko, ST.
Dia telah berkecimpung di dunia industri kurang dari 15 tahun.
Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat relevan dan saling
menunjang telah dikembangkan menjadi sinergi yang hebat dalam
pembuatan sistem.
Sejak tahun 1999 telah menerbitkan dan mengetrapkan Konsep TPM dan
Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari
implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan
solusinya.
Awal tahun 2003, mendapatkan Sertifikat TPM Basic dari Jepang dan
disusul dengan penerimaan Sertifikat TPM Advance juga dari Jepang pada
akhir tahun 2004. Sertifikat penerimaan ini tidak diperoleh secara
resmi tetapi juga dengan bantuan di Lapangan.
Tidak ketinggalan juga, Sertifikat Kaizen Basic dan Advance juga telah
diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.
Berbekal pengalaman yang berhasil dan sertifikat yang diperoleh,
berbagai macam proyek harus berhasil dilakukan dan berhasil dengan
sukses. Proyek tersebut antara lain:
1. Kembangkan / latih 25 kelompok TPM dengan masing-masing kelompok
beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara keseluruhan
dengan TPM berhasil menurunkan Breakdown-rata 15%, bahkan ada yang
mencapai 40%.
2. Mengembangkan / melatih 8 kelompok Kaizen dengan masing-masing
kelompok beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara
keseluruhan dengan Kaizen, produktivitas dapat ditingkatkan
rata-rata 20%.
3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, sebuah
konvensi internasional tentang QCC / SGA.
5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Kompetisi
Praktik Terbaik yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di
Kyoto-Jepang.
6. Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya
Training sebagai Ascociate Trainer dan Consultant Consultant.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call