TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT DEVELOPMENT

TRAINING PENGEMBANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TRAINING STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB ANALYSIS

DESKRIPSI

Human  Resources  atau  Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat
produksi   tetapi  beberapa  perusahaan  sudah  menggolongkan  sebagai
“Asset  Perusahaanâ€?  yang  tidak  dapat  diabaikan  keberadaannya,
sebagai  motor  penggerak dunia usaha. Bidang apapun usahanya, maka HR
atau  SDM  memegang  peran  yang  penting  dan  strategis  untuk dapat
mencapai  sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun
mesin  dan  peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT
yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam  suatu  pepatah  dikatakan  siapa  yang  berada di balik senjata
itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind
of  the  Gun?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat
dan  mengalami  suatu  perkembangan  bahkan  lompatan keberhasilan dan
kemajuan  usaha  dengan  memperoleh  keuntungan  yang  besar,  apabila
memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun  demikian,  apabila  hanya  memiliki  SDM yang handal saja tanpa
penanganan  atau  pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi
suatu  arus  keluar  masuk  karyawan  yang  besar  (turn over tinggi),
sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut training
dan  biaya  karyawan  lain. Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA
atau  bagian  yang  mengelola  SDM tentulah sangat penting. Departemen
tersebut  bukan  lagi  hanya  sebagai  Administrator  Personalia  yang
tugasnya  mencatat  absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih
jauh dan lebih penting dari itu.

MATERI Training Human Resources Management Development

1. Pengantar HRM Development Program
* HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
* Pengoptimalan  fungsi  HR:  menentukan  batas  antara  peran HR di
manajemen lini dan di unit HR

2. From HR Planning to HR Audit
* Lingkup dan langkah-langkah HR planning
* Metodologi HR planning
* Overview workload analysis
* Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
* Membuat target HR dan mengauditnya

3. Struktur Organisasi dan Job Analysis
* Memahami link antara manajemen strategis dan struktur organisasi
* Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
* Pembuatan job description yang akurat
* Pengolahan  job  description  untuk berbagai kepentingan lain (job
evaluation, enrichment, etc)

4. Mengelola Recruitment
* Mengenal berbagai metode recruitment
* Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan
perusahaan
* Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
* Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
* Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir

5. Mengelola Program Pengembangan Karyawan
* Mendapatkan   input   kebutuhan   pengembangan   karyawan  melalui
kuesioner TNA, hasil recruitment, career plan, dll
* Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
* Mengoptimalkan  proses  pengembangan  karyawan  ke  arah  learning
organization
* Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment,
pelatihan
* Mengoptimalkan OJT dan in class training
* Mengukur   efektivitas   pelatihan   dan  sebuah  ‘departemen’
pelatihan

6. Manajemen Karir
* Mencari format manajemen karir yang optimal
* Memahami berbagai metode pengembangan career path
* Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
* Me-link  sistem  karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing,
recruitment dan pengembangan karyawan

7. Sistem Penggajian
* Memahami proses pengembangan sistem penggajian
* Mengenal berbagai metode sistem penggajian
* Memahami  peran  sistem  penggajian  terhadap  motivasi  kerja dan
manajemen kinerja

8. Manajemen Kinerja
* Me-link   antara   sasaran   corporate   dengan  sasaran  individu
(cascading process)
* Mengelola  keterkaitan  performance plan, review dan reward secara
integratif
* Mengenal berbagai macam format performance appraisal yang ada

9. Industrial Relations
* Memahami format efektif industrial relation
* Mendesain sasaran dan program industrial relation
* Hubungan karyawan dan KKB
* Community dan union relations

10. Pembahasan Kasus

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call