TRAINING HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

TRAINING PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN SDM

TRAINING POSISI MANAJEMEN SDM DI PERUSAHAAN

DESCRIPTION

Human  Resources  atau  Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat
produksi   tetapi  beberapa  perusahaan  sudah  menggolongkan  sebagai
“Aset   Perusahaanâ€?  yang  tidak  dapat  diabaikan  keberadaannya,
sebagai  motor  penggerak dunia usaha. Bidang apapun usahanya, maka HR
atau  SDM  memegang  peran  yang  penting  dan  strategis  untuk dapat
mencapai  sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun
mesin  dan peralatan serta Standard Operational Procedure (SOP) bahkan
IT  yang  ada  di  perusahaan,  tanpa  SDM  yang handal tidak akan ada
artinya.

Dalam  suatu  pepatah  dikatakan  siapa  yang  berada di balik senjata
itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind
of  the  Gun?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat
dan  mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan
dan  kemajuan  usaha  dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila
memiliki  SDM  yang  handal  dan  berkualitas. Namun demikian, apabila
hanya  memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan
yang  baik  dan  perfect,  maka  akan  terjadi suatu arus keluar masuk
karyawan  yang  besar  (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan
semakin boros, hanya untuk rekrut, training dan biaya karyawan lain.

Peran  orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola
SDM  tentulah  sangat  penting.  Departemen  tersebut bukan lagi hanya
sebagai  Administrator Personalia yang tugasnya mencatat absensi serta
menghitung  lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.
Bertolak  dari  kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program
pengembangan  Human  Resources  Management,  yang selain diperuntukkan
pelaku  pengelolaan  SDM  (orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor
atau  Manager  Teknis  di  luar  SDM,  yang  harus berperan sebagai HR
Manager di lingkungan kerjanya.

COURSE OUTLINE

1. Perspektif Manajemen SDM
* Pengertian/Definisi Manajemen SDM (HR Management)
* Perbedaan Peronslia vs Manajemen SDM
* Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan
* Scope/Ruang lingkup Manajemen SDM

2. Fungsi/Aktivitas Manajemen SDM
* Staffing atau Perencanaan SDM
* Pengembangan SDM (Human Resources Development)
* Compensation & Benefits System (Sistem Imbal Jasa)
* Health; Safety and Environment

3. Posisi Manajemen SDM di Perusahaan
* Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan
* Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM

4. Kriteria & Kompetensi Staff HRD
* Apa saja kriteria yang diperlukan?
* Kompetensi yang harus dimiliki

5. Uraian dan Penjelasan Fungsi MJMN SDM
* Staffing dan Job Analyses
* Bagaimana Proses HR Planning
* Rekrutment dan Seleksi
* Pengembangan   SDM   (HR   Training   &  Development;  Performance
Management; Career Planning; Career & Organization Development)
* Compensation & Benefits
* Safety; Health and Environment
* Industrial Relation (HI; HIP; Perselisihan TenagaKerja)

6. Handling Strike & Lock-outs
* Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan
* Membahas tuntas tentang Keluh kesah Karyawan

7. Employee Relation (ER)
* Bagaimana Komunikasi dengan Karyawan?
* Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan?
* Kiat-kiat mendisiplinkan Karyawan

8. Bagaimana Menyelesaikan dan Menangani Keluh Kesah Karyawan?
* Faktor-faktor yang mempengaruhi Keluh Kesah
* Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya?

9. Handling Disciplinary Action
* Apa pengertian atau definisi Disiplin?
* Cara-cara pencegahan tindakan disiplin
* Tindakan Koreksi yang perlu dilakukan
* Prinsip-prinsip pendisiplinan Karyawan
* Kebiasaan Negatif para Manajer (Ka.Unit Kerja)
* Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer

10. Handling Termination (PHK Karyawan)
* Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan?
* Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan.
* Persiapan & pelaksanaan PHK Karyawan

11. Menyusun/Memperbaharui PP/PKB (d/h KKB)
* Tahapan-tahapan yang harus dilakukan
* Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi)
* Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB?

12. Menempatkan Kompetensi Staff HRD
* Beberapa macam Kompetensi yang wajib dipunyai

13. Bagaimana Cara Mengelola Waktu (Time Management)?

14. Tata Cara Menyikapi Perbedaan Persepsi

15. Menghadapi & Menangani Orang Sulit
* Mengenal jenis-jenis orang sulit
* Karakter yang dimiliki orang sulit
* Bagaimana menghadapi dan menanganinya?

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call