TRAINING PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI DALAM PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING PROGRAM EVALUATION DAN REVIEW TECHNIQUES (PERT)

TRAINING STRUKTUR BIAYA PROYEK SEBAGAI DASAR PERHITUNGAN OE

LATAR BELAKANG

Proyek  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan sementara yang berlangsung
dalam  jangka  waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
dimaksudkan   untuk   melaksanakan   tugas   yang   telah  ditentukan.
Keberhasilan  suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat  memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain   :   manfaat    proyek,   kualitas   proyek  ,  jangka  waktuÂ
penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner  Estimate  (OE)   atau  Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS) adalah
perkiraan   harga   pengadaan   barang/jasa   yang   dianalisa  secara
profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner
Estimate  (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga
penawaran  barang  dan  jasa  dengan   tujuan untuk mendapatkan harga
penawaran   yang   wajar,   dapat   dipertanggungjawabkan   dan  dapat
dilaksanakan  oleh  rekanan  sesuai  dengan  ketentuan kontrak. Dengan
demikian,   penyusunan   Project   Owners   Estimate  merupakan  kunci
keberhasilan  Project  Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan
dipandu  oleh  beberapa  pembicara  yang  yang  memiliki pengalaman di
bidang  project  dan purchasing management yang luas serta pengetahuan
statistik  dan akuntansi yang mendalam. Kepada setiap peserta seminar,
akan  diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang
dibahas  akan  sangat  bermanfaat  untuk  perhitungan OE Proyek dan OE
pengadaan barang dan atau jasa.

Â

MATERI  Training  Perhitungan  Harga Perkiraan Sendiri Dalam Pengadaan
Barang dan JasaÂ

1. Konsep Manajemen Proyek
* Karakteristik manajemen proyek
* Project stakeholder
* Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek
* Kriteria keberhasilan proyek
* Project Triple Constraints
* Peran Penting Sumber Daya Manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Crash Program
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program

4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE
* Bahan langsung
* Buruh langsung
* Overhead

5. Perhitungan Owners Estimate (OE) Material
* Harga kontrak masa lalu
* Harga pasar
* Harga yang berasal dari proposal pemasok
* Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi
* Target Pricing
* Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material

6.  Perhitungan  OE  dan  Perencanaan   Material dengan MRP (Material
Requirement Planning)
* Network planning sebagai dasar jadual pengadaan
* Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning
* Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt
* Identifikasi lead time setiap jenis material
* Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek
* Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan
* Latihan Perhitungan MRP Proyek

7. Discounted Cashflow Analysis
* Time value of money
* Cashflow analysis
* Net Present Value (NPV)

8.  Aplikasi  Konsep  Total  Cost  of  Ownership (TCO) untuk Pemilihan
Peralatan (Equipment)
* Perbedaan antara Cost dan Price
* Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV)

9. Teknik Evaluasi Jadual Proyek
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual
* Analisis deviasi jadual
* Analisis cause and effect diagram dengan Teknik Ishikawa
* Rekomendasi tindakan

10. Teknik Evaluasi Biaya Proyek
* Membandingkan   biaya  anggaran  biaya  setiap  aktifitas  proyekÂ
dengan biaya aktual
* Analisis variansi biaya
* Cause and effect analysis biaya proyek

11. Pengendalian Proyek
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

12. Â Studi Kasus dan Diskusi

TRAINING METHOD          Â

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2023

17 – 18 Januari 2023

14 – 15 Februari 2023

20 – 21 Maret 2023

4 – 5 April 2023

16 – 17 Mei 2023

20 – 21 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

15 – 16 Agustus 2023

25 – 26 September 2023

17 – 18 Oktober 2023

21 – 22 November 2023

27 – 28 Desember 2023

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call