TRAINING KPI WITH BALANCE SCORECARD
TRAINING KPI DENGAN BALANCE SCORECARD
TRAINING MERANCANG STRATEGI MAPPING DAN SASARAN KINERJA PERUSAHAAN
PENDAHULUAN
Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi,
karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru
menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor
turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance
Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di
perusahaan. Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat
terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam
siklus performance management, berupa Performance Planning,
Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan
konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya. Dengan
KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan
menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI
juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta
alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.
KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI
juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus
dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan
proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu
jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.
Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti
karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan.
Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini
TUJUAN
Pelatihan ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key
performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang
telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan
mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target
kinerja yang telah ditetapkan.
MATERI Training KPI With Balance Scorecard
1. Analisis Lingkungan Bisnis
2. Analisis Portofolio Perusahaan
3. Menjembatani Target Organisasi Dengan Target Individu
4. Menuangkan Target Kinerja Perusahaan Ke Level Divisi/Departemen
5. Metode Untuk Mengidentifikasi KPI Dari Beragam Peran Dalam
Organisasi
6. Merancang dan Menetapkan Individual Performance Scorecard
Berlandaskan Pada Perusahaan dan Departemen Scorecard
7. Merancang Strategi Mapping dan Sasaran Kinerja Perusahaan Dengan
Pendekatan Balanced Scorecard
8. Menggunakan Pendekatan Integrasi Untuk Meningkatkan Kinerja
Perusahaan: Corporate, Departemen And Individual Scorecard
PESERTA
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai
Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci
dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian
kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin
perusahaan sekalipun.
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call