TRAINING MENYUSUN STRUKTUR GAJI KOMPENSASI (BERBASIS PAY FOR PERFORMANCE)
TRAINING PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN
TRAINING PAY FOR PERFORMANCE
Latar Belakang
Persaingan semakin menghebat. Karyawan juga sering keluar masuk.
Alasannya klasik: karena gajinya kurang memuaskan. Padahal, segera
kembali perusahaan Indonesia akan meluncurkan era AEC (Komunitas
Ekonomi Asean), di mana persaingan akan datang dari luar. Disamping
itu juga akan terjadi pembajakan bakat SDM. Siapkah Anda
menghadapainya? Bagaimana meningkatkan kinerja pegawai? Gunakan
Penilaian Kinerja yang dapat digunakan untuk menentukan penerimaan dan
insentif, mengurangi “suka dan tidak suka”, juga untuk pembentukan
kultur kerja berbasis nilai organisasi. Bagaimana struktur penggajian
yang mampu mempertahankan talenta terbaik? Bagaimana struktur
penggajian agar perusahaan Anda bisa Autopilot? Wajib Ikuti HRD. Patut
“diintip” oleh pemilik bisnis, agar Nilai Pendiri dapat diteruskan ke
generasi berikutnya.
Garis Besar Materi
Pelatihan Materi yang akan membahas topik Menyusun Struktur Gaji
Kompensasi (berbasis Pay for Performance) adalah:
AEC dan tantangannya di Indeks Pembangunan Manusia
1. Komponen Kompensasi umum
2. Komponen Kompensasi Eksekutif hingga COMP5
3. Mengintip rata-rata kompensasi diperusahaan lain
4. Tingkat turnover karyawan di Indonesia
5. Bonus prosentasi dari Laba Bersih perusahaan
6. Kiat implementasi Pay for Performance
7. KPI berbasis Nilai-Nilai Inti dan Kinerja
8. Studi kasus: Astra – Garuda – IBM – Triputra
Target Peserta
Pelatihan Menyusun Struktur Gaji Kompensasi (berbayar untuk Kinerja)
ini ditujukan untuk para:
* Para Pemimpin, Manajer, dan Supervisor yang ingin meningkatkan
produktifitas kerja
* Para Pemimpin, Manajer, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan
sistem Bisnis yang baik dan diarahkan ke Sistem Manajemen
AutoPilot
* Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan topik belajar yang
aplikatif dan cepat
Metode Pelatihan
Pelatihan Menyusun Struktur Gaji Kompensasi (berbasis Pay for
Performance) dilaksanakan dengan metode:
* 20% teori dan 80% praktik.
* Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif,
interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat pribadi. Juga
diberikan konsultasi gratis setelah lokakarya (melalui panggilan
video). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat
apa yang ikut mahal 2 hari namun hasil sama. Waktu: 8.30 – 16.30
atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah
mencapai kuota minimal).
Kesaksian Peserta Yang Pernah Ikut
* Sampai-sampai dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya …
* Penyampainya tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur,
kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
* Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat
kerja
* Sering ada diskusi kelompok, jadi saya bisa langsung pakai dan
juga bisa teman baru.
* Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya
banyak hal.
* Nilai Lebih untuk Uang. Dapat lebih banyak dengan harga lebih
terjangkau
* Wow … puas. Banyak hal baru yang bisa saya.
Fasilitator
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun
dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan
serta konsultasi khusus di bidang transformasi dan manajemen perubahan
di 4 area yaitu: Model Bisnis (termasuk Balanced Scorecard dan Peta
Strategi) – Pengembangan Orang – Proses – Internalisasi Budaya, yang
diarahkan ke Sistem Pilot Otomatis.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan
internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam
negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun
pemerintah. Dijawab Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana
BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK,
Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan.
Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Grup Tunas Ridean,
MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC
(Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer
(Jakarta), Infomedia dan Sentul City. Ia juga aktif memberikan
pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan
banyak lainnya
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap
dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator
MiniMBA dan pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2.
Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan
ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta
Post.
Untuk Bisnis Keluarga, kami membantu kesuksesan dan mentransformasikan
perusahaan yang lebih profesional. Dengan cara membentuk Kepemimpinan
yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call