Search for:
TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAAN

training

TRAINING ARAHAN DAN TUJUAN PERGERAKAN ORGANISASI

 

 

DESKRIPSI

Setiap  organisasi  maupun  perusahaan  pasti  mempunyai  rencana atau
planning  untuk  memajukan  perusahaan.  Dalam  kerangka tujuan jangka
panjang,  rencana  tersebut dikenal sebagai perencanaan strategis yang
merupakan  gambaran  kegiatan atau program kerja untuk mencapai tujuan
yang  telah  ditetapkan.  Tanpa perencanaan strategi  yang baik, maka
sebuah  perencanaan  tidak akan berpengaruh dalam implementasi program
kerja  organisasi  atau  perusahaan.  Perencanaan  strategis  meliputi
kerangka  dan  proses  yang akan menjadi panduan bagi perusahaan untuk
berkembang  dan  maju. Untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut, maka
semua  sumber  daya  manusia  yang ada harus bekerja dalam system yang
tepat  serta  mengoptimalkan seluruh kemampuan sumber daya perusahaan.
Pelatihan  ini akan memberikan pemahaman mengenai langkah-langkah yang
tepat   dalam   melakukan   perencanaan   strategis  perusahaan  serta
mengoptimalkan  kemampuan  perusahaan  untuk mencapai tujuan strategis
perusahaan.

TUJUANÂ

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
1. Memahami    konsep    perencanaan   strategis   perusahaan   serta
mengimplementasikannya dalam perusahaan
2. Memberikan arahan dan tujuan pergerakan organisasi/perusahaan
3. Melakukan  pengendalian dan analisa tujuan akhir yang dicapai oleh
perusahaan  apakah  telah sesuai dengan perencanaan strategis yang
telah dibuat

MATERI Training Corporate Strategic Planning
1. Konsep Perencanaan Strategis Perusahaan
2. Peran Perencanaan Strategis bagi Perusahaan
3. Karakteristik Perencanaan Strategis Perusahaan
4. Sinkronisasi  antara  Perencanaan  Strategis Perusahaan dan Tujuan
Perusahaan
5. Pengendalian Perencanaan Strategis
6. Masalah dan Hambatan dalam Perencanaan Strategis Perusahaan
7. Optimalisasi Sumber Daya Perusahaan
8. Studi Kasus dan Diskusi

Â

PESERTA
1. Supervisor,  Manager ataupun level di atasnya dari Divisi Research
&  Development,  Business  Development ataupun divisi lainnya yang
membutuhkan training ini
2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai
Perencanaan Strategis

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING CORPORATE TAX PLANNING

TRAINING PERENCANAAN PAJAK PERUSAHAAN

training

TRAINING TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN TERHADAP STAKEHOLDER

 

 

PENDAHULUAN

Perencanaan  dan  Manajemen  Pajak  adalah suatu kewajiban bagi setiap
perusahaan  yang  menginginkan  adanya penghematan pajak. Karena dalam
undang-undang  perpajakan  Indonesia  hal  ini  diperkenankan.  Dengan
menyusun  perencanaan  dan  manajemen pajak sejak dini perusahaan akan
terhindar   dari  segala  hal  yang  mengakibatkan  peningkatan  beban
pembayaran pajak.

TUJUAN PELATIHAN

Peserta   mengetahui   materi  tax  planinng  yang  dilakukan  melalui
cara-cara legal. Dan dapat membedakan perencanaan pajak manajemen yang
sesuai  dengan  ketentuan  perpajakan  (tax  planning) dari pengelakan
kewajiban pajak (tax evasion).

GARIS BESAR PROGRAM

1.        PENGANTAR UMUM MANAJEMEN PERPAJAKAN :
* Pengertian Manajemen dan Perencanaan Perpajakan
* Manajemen Perpajakan yang Ekonomis, Efisien, dan Efektif
* Saat Pelaksanaan Manajemen Perpajakan dan Ruang Lingkup
* Tanggung jawab manajemen terhadap stakeholder
* Hal-hal yang diperlukan dalam Manajemen Perpajakan

2.         PERENCANAAN PAJAK UNTUKPPh Ps 21, PPh Ps 22, PPh Ps 23,
PPh Ps 26, PPh Final dan PPN :
* Klausul perpajakan dalam kontrak kerja dengan pihak lain
* PPh ditanggung perusahaan atau tunjangan pajak
* Biaya perjalanan dinas: lump sum atau reimbursment
* Tunjangan makan atau diberikan makan bersama
* Tunjangan kesehatan atau diberikan fasilitas pengobatan
* Kredit PPh Ps 22
* Permasalahan Kontrak Dalam Negeri dan Luar Negeri
* Konflik dalam withholding tax
* Pembuatan Faktur Pajak
* Saat pengkreditan pajak masukan
* Rekonsiliasi antara PPh Badan dengan withholding dan PPN

3.      PERENCANAAN PERPAJAKAN UNTUK PPH BADAN
* Laba komersial dan laba kena pajak
* Penghasilan obyek pajak dan non obyek pajak
* Pemilihan alternatif dasar pembukuan dan tatacara pembukuan
* Pemilihan metode penyusutan aktifa tetap
* Penyertaan pada Perseroan Terbatas dalam Negeri
* Pengurangan dam Pembebasan Angsuran PPh Pasal 25
* Pengajuan SKB PPh Pasal 22 atau PPh Pasal 23
* Rekonsiliasi PPh Badan dengan PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, dan PPN
* Hand Phone, Sedan yang dipakai Karyawan
* Revaluasi Aktiva Tetap
* Hutang/Piutang kepada Pemegang Saham
* Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
* Bunga Pinjaman dalam Kaitannya dengan Deposito
* Pencadangan/Penghapusan Piutang tak Tertagih
* Transaksi Capital Lease
* Biaya Pra-Operasi an Bunga Pinjaman selama Masa Konstruksi
* Transaksi Bangun Guna Serah
* Reimbursable Items (Penggantian Biaya)
* Penghasilan Bukan Objek PPh dan Penghasilan Objek PPh Final
* Transaksi Valas
* Konfirmasi Kredit Pajak
* Rekonsiliasi Fiskal

PESERTA TRAINING
* Accounting staf/ staf keuangan
* Staf perbendaharaan

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING CORROSION CONTROL AND MONITORING

TRAINING KONTROL DAN PEMANTAUAN KOROSI

training

TRAINING UNIFORM, GALVANIC AND LOCALIZED CORROSION FAILURES

 

 

DESCRIPTION

This  course  focuses  on  corrosion  from either internal or external
source  and  its potential problem, and the protection methods to stop
or  control them. Review on corrosion and technique by which it can be
identified,  monitored  and controlled will be given in detail. Active
participation   is   encouraged  through  case  studies  and  examples
especially  on the use of painting and coatings, transformer-rectifier
of  impressed current, magnesium, zinc and alum sacrificial anodes for
external  protection,  and  the  injection of corrosion inhibitors and
biocides for internal corrosion control.

Â

COURSE OUTLINE
* Review of Oil & Gas Surface Production Facility and Operations
* Review  of  Metallic Materials Used in Surface Production Facility
and Pipelines and The Corrosion Problem Usually Happen
* Case  Studies and Examples of Oil & Gas Material Failure Caused by
Corrosion from Internal and External Source
* Uniform, Galvanic and Localized Corrosion Failures
* Internal  Corrosion  of  Pipeline, Vessel and Processing Equipment
Caused  by  Sour Component, H2S, CO2, Organic Acid, Brine, and The
SRB (Sulfate Reducing Bacteria)
* External  Corrosion  of Underground, Underwater and Under-Seawater
Pipeline  and  Structure  Caused  by  Impurities in Soil and Water
Environment
* External   Corrosion   of   Topside  Structure  Caused  by  Marine
Atmosphere
* Basic  Electrochemistry  of Corrosion Process, Ohm’s Law and The
Corrosion Rate
* Corrosion  Control and Prevention with Painting & Coatings and The
Cathodic Protection
* Measurement of Corrosion Potential and Corrosion Current
* Protection with Sacrificial Anode and Impressed Current
* Understanding  NACE  Standard  RP-01-69 to Stop External Corrosion
Attack
* Requirement, Design and Criteria of Cathodic Protection
* Sacrificial Anode Specification, Installation and Construction
* Testing, Monitoring, and Inspection of Cathodic Protection
* Inspection    and   Maintenance   of   Transformer-Rectifier   and
Sacrificial Anode
* Field Test, Measurement Techniques and Instrument
* Data Recording and Evaluation of Cathodic Protection System
* Case  Studies  of  Corrosion  Control and Prevention with Cathodic
Protection
* Internal Corrosion Problem in The Pipeline and Surface Facility
* Oil/Gas/Water Fluid Properties and The Corrosion Tendency
* Deterioration by H2S, CO2, and Acidic Corrosive Components
* Pipeline Leakage and Rupture by Microbial Induced Corrosion
* Corrosion Caused by SRB and The Pitting Mechanism
* Corrosion Caused by Oxygen Penetration
* Examples  and  Case  Studies  of  Equipment  Corrosion  Damage and
Pipeline Leakage
* Understanding NACE Standard RP-0775 for Internal Corrosion Control
and Monitoring
* Practical Internal Corrosion Monitoring Methods
* Access Fittings, Corrosion Coupon and Corrosion Probes
* Practical Internal Corrosion Control and Prevention Methods
* Internal  Corrosion  Control  with Inhibitors and The Selection of
Suitable Corrosion Inhibiting Chemicals
* Dosage and Injection Methods of Corrosion Inhibitors
* SRB  Control  with  Biocides and The Selection of Suitable and Low
Risk Biocide Formula
* Dosage and Injection Methods of Biocides
* Oxygen  Control  by  De-Aeration  and  Chemical Injection, and The
Selection of Suitable Oxygen Scavenger Chemicals
* Dosage and Injection Methods of Oxygen Scavenger
* Safety in The Use of Chemicals For Internal Corrosion Prevention
* Review of Gas Dehydration Process and Operations
* Internal Corrosion Problem in Glycol Contactor (Dehydration) Unit
* Method  And  Materials  Use  To  Control The Corrosiveness of Rich
Glycol Solution
* Review of Amine Sweetening Process and Operations
* Internal Corrosion Problem in Amine Sweetening Unit
* Method  and  Materials  Use  To  Control The Corrosiveness of Rich
Amine Solution
* Examples and Case Studies of Internal Corrosion Control

PARTICIPANT
1. Anyone  who  needs  to  recognize  corrosion  and  understand  its
devastating potential, especially as it relates to his or her area
of  responsibility, in oil and gas surface production facility and
pipelines
2. Anyone  involved  in  combating  and  controlling  corrosion  from
internal and external source
3. Technicians and field operators and engineers of any discipline
4. Onshore/Offshore   facility   and   pipeline  cathodic  protection
inspectors
5. Onshore/Offshore  structure  painting  and coating applicators and
inspectors
6. Amine  sweetening,  glycol  dehydration  and  gas processing plant
operators
7. Beginners who interested in.

TRAINING METHOD

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING COST BENEFIT ANALYSIS

TRAINING ANALISIS BIAYA MANFAAT

training

TRAINING BENEFITS ARE USUALLY MEASURED BY MARKET CHOICES

 

 

DESCRIPTION

Pelatihan ini membahas mengenai bagaimana teknik Cost Benefit Analysis
(CBA) membantu dalam membuat keputusan secara strategis, apakah dengan
mengeluarkan  biaya  yang  efektif dengan risiko yang dapat di reduksi
bisa  dilakukan?  Teknik CBA juga dapat digunakan untuk menyeimbangkan
antara  proyek  dan cost yang dikeluarkan. Sehingga pada pelatihan ini
peserta  akan  diberikan  teknik-teknik  dan  cara-cara yang digunakan
dalam  mengelola  biaya  untuk  perawatan,  dan  perencana proyek yang
memiliki  tingkat  resiko yang tinggi. Metode ini juga dapat digunakan
untuk menilai risiko kerja di perusahaan (risk assessment).

BENEFIT

Setelah  mengikuti  pelatihan  ini  diharapkan  peserta dapat memahami
metode  CBA,  penguasaan  teknis  dan  aplikasi secara menyeluruh baik
untuk bagian perencanaan, perawatan, manajemen proyek maupun pekerjaan
yang memiliki tingkat risiko yang tinggi.

OUTLINE MATERI Training Cost Benefit Analysis
* Principles of Cost Benefit Analysis
* There Must Be a Common Unit of Measurement
* CBA  Valuations Should Represent Consumers or Producers Valuations
As Revealed by Their Actual Behavior
* Benefits Are Usually Measured by Market Choices
* Gross  Benefits of an Increase in Consumption is an Area Under the
Demand Curve
* Some Measurements of Benefits Require the Valuation of Human Life
* The  Analysis  of  a  Project Should Involve a With Versus Without
Comparison
* Cost Benefit Analysis Involves a Particular Study Area
* Double Counting of Benefits or Costs Must be Avoided
* Decision Criteria for Projects
* Case Study

Â

PARTICIPANT

Manajer  proyek,  supervisor,  karyawan  yang terlibat langsung dengan
perencanaan dan pengendalian proyek, maintenance dan lain-lain

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING COST REDUCTION

TRAINING PENGURANGAN BIAYA

training

TRAINING METODE-METODE IDENTIFIKASI NON-ADDED VALUE PROCESS

 

 

DESCRIPTION

Awal abad ke-21 ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Sebab,
liberalisasi,  keterbukaan  informasi  dan  revolusi teknologi membuat
customer   semakin  mempunyai  banyak  pilihan  terhadap  produk  yang
dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun
kini  menjadi  terbatas.  Tidak  lagi mudah bagi produsen mematok laba
yang  tinggi  dengan  menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat
produk  tersebut  akan  dijauhi  oleh  pembelinya.  Pembeli akan lebih
beralih  ke  produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta
mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya,  dengan  kondisi  pasar  yang  semakin sulit ini, manajemen
justru  dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan
lain,  bahwa  tuntutan  itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu
menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang
tidak memberikan nilai tambah.

Namun,  untuk  sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen
yang   tinggi  dari  manajemen  dan  keterlibatan  semua  unsur  dalam
perusahaan.  Tidak  hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing,
support  produksi  dan  administrasi.  Sehingga  dalam konteks ini ego
beberapa  bagian  yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit
tertinggi  karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan
menjadi  tidak  menemukan  relevansinya.  Di  dalam pelatihan ini akan
dibahas   beberapa   teknik   Cost   Reduction   yang  telah  terbukti
efektivitasnya  tanpa  pengorbanan  quality,  delivery,  dan  customer
service.

OBJECTIVES
* Memahami filosofi konsep serta manfaat dari Cost Reduction
* Memahami  kondisi-kondisi  yang  dibutuhkan  dalam  penerapan Cost
Reduction Policy
* Memahami   metode-metode  identifikasi  Non-Added  Value  Process,
metode untuk peningkatan efektivitas dengan Cost Reduction
* Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan Cost Reduction
* Mengetahui Best Practice dalam Cost Reduction
* Teknik melakukan kontrol
* Memahami bagaimana menyusun program pengurangan biaya strategis

OUTLINE

1.  Filosofi  dan  Perkembangan  Konsep  Cost Reduction, Tantangan dan
Hambatan

2. Kendala-kendala dalam Penerapan Cost Reduction

3.  Syarat  Paling  Utama  Cost  Reduction  : Komitment Management-The
Leader bukan The Manager

4. Reduction Cost

Profit = Price-Cost, bukan Price = Cost + Profit

5.  Identifikasi  Proses-proses  yang  Menaikkan  Biaya  : Pemborosan,
Ketidakseimbangan, dan Kelebihan Beban (Muda, Mura, Muri)

6. Metode-metode Melakukan dan Analisis Cost Reduction
* Budgeting : Filter awal pengendalian biaya
* Risk Management & Risk Analysis
* Standard Cost dan Activity Based Costing/Management (ABC/M)
* Lean  Manufacturing : Pull System, Heijunka, One Piece Flow, Value
Stream Mapping, dll
* Six Sigma dll

7. Kebijakan 5R/5S dan Aplikasi dalam Tempat Kerja (Gemba)

8. Identifikasi dan Pengendalian Proses Terhadap Fraud (kecurangan)

9. Perbaikan Terus-menerus (Kaizen)
* Perbedaan antara Kaizen dan Inovasi
* Pembentukan Gugus Kendali Mutu (QCC)
* Kelompok Belajar/Improvement (Jishuken)

10. Kegagalan-kegagalan dalam Penerapan Cost Reduction Program

11. Keberlanjutan Cost Reduction Program
* Review, Standarisasi dan Pembuatan SOP
* Membangun Budaya Activity Based Cost Reduction

12. Best Practice dalam Cost Reduction
* Cost Reduction di Produksi
* Cost Reduction di Quality Assurance
* Cost Reduction di Finance & Administrasi
* Cost Reduction di Marketing

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING COSTUMER SERVICE TECHNIQUE

TRAINING TEKNIK LAYANAN PELANGGAN

training

TRAINING KAIDAH-KAIDAH POKOK PELAYANAN

 

 

TUJUAN TRAININGÂ

Pelatihan  ini  akan  mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan
keadaan  yang   sekarang  makin  banyak dirasakan perusahaan, yaitu
:   Costumer  semakin  jeli dan kritis, baik terhadap produk maupun
jasa yang ditawarkan.

MANFAAT YANG DIPEROLEHÂ

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :
1. Mampu  mengenal  dan mengembangkan citra diri yang merupakan modal
dasar bagi  suatu proses pelayanan.
2. Mengetahui dasar-dasar komunikasi, motivasi dan kerjasama.
3. Mengetahui kaidah-kaidah pokok pelayanan.
4. Memahami  pentingnya  sikap  dan  perilaku  yang  diperlukan dalam
memberikan pelayanan.
5. Mengenal  berbagai  tipe  dasar  dari  pelanggan  dan  gaya  kerja
pribadi.
6. Mengetahui   cara-cara  berbicara  konstruktif  dan cara menyimak
aktif.

CAKUPAN MATERI Training Costumer Service Technique TRAINING
1. Johari  Window.
2. Komunikasi
3. Transaksional Analisis
4. Motivasi
5. Kerjasama
6. Kaidah  pokok pelayanan
7. Tipe dasar Pelanggan
8. Gaya kerja pribadi
9. Berbicara konstruktif dan menyimak aktif.
10. Customer  Oriented Attitude

SASARAN PESERTA TRAINING
* Seluruh  tenaga yang memiliki tugas untuk berhubungan dengan fihak
lain (di luar  perusahaan).
* Semua   pimpinan   yang   mengkoordinasikan  petugas-petugas  yang
berhubungan dengan fihak luar perusahaan.

* Tenaga-tenaga  Front  Office/Receptionist/Operator  maupun  tenaga
yang bertugas memberikan  layanan purna jual.

TRAINING METHOD

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLY AND EFFECTIVELLY

TRAINING BUAT SISTEM PENGGAJIAN INTEGRASI SEDERHANA UNTUK GAJI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF

training

TRAINING PENTINGNYA JOB DESCRIPTION DALAM PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN

 

 

Instructor by : Januar Eko PrasetyoÂ

TUJUAN
1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian
mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan
penyusunan struktur penggajian.
2. Memahami  pentingnya  Job  Description  dalam  penyusunan struktur
penggajian
3. Mengetahui  pengaruh  Performance  Appraisal dalam kompensasi yang
diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Mengetahui  serta  memahami perbedaan antara posisi manajerial dan
non manajerial
5. Mengetahui  serta  memahami non functional management yang minimal
harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

MATERI  Training Create A Simple Integrating Payroll System For Salary
Efficiently and EffectivellyÂ

1. Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian
* Pengertian gaji, gaji pokok, tunjangan, total penerimaan
* Struktur Gaji
* Skala Gaji
* Latihan dan Diskusi Kelompok

2. Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
* Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
* Kecenderungan global system remunerasi
* Ketentuan perundangan yang berlaku
* Komponen remunerasi
* UMR dan konsekuensinya

3. Analisa Sistem penggajian/Remunerasi
* Analisa keberadilan internal, (internal equity analysis)
* Regresi linier sebagai alat bantu analisis
* Menetapkan kebijakan keberadilan internal
* Simulasi internal analysis, (excel file)

4.   Job   Evaluation   (  Langkah  penting  dalam  Pengaturan  Sistem
Penggajian)
* Pemilihan metode Job evaluation,
* Menetapkan factor compansable,
* Simulasi Job Evaluation Guide, Chart (excel file)

5. Menyususn Sistem Grading
* Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem
karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
* Simulasi Grading (excel file)

6. Salary Increase
* Dasar perhitungan kenaikan gaji
* Compa  ratio  dan  analisa  regresi  sebagai  alat bantu penetapan
kenaikan gaji
* Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
* Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

7. Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji,
* Memeriksa struktur gaji yang berlaku
* Membaca  data  hasil  survey  penggajian  dan membandingkan dengan
struktur gaji sekarang
* Memperbaiki struktur skala gaji
* Menentukan langkah-langkah lebih lanjut mengenai penggajian

8. Role Play dan Latihan Menyusun Sistem Penggajian,
* Berlatih menyususn Sistem Penggajian yang Efektif dan Efisien,
* Membuat draft penggajian dengan menggunakan form

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING CREATIVE ACCOUNTING AND TAX PLANNING

TRAINING AKUNTANSI KREATIF DAN PERENCANAAN PAJAK

training

TRAINING ASPEK-ASPEK DALAM TAX PLANNING

 

 

DESCRIPTION

Dalam  membentuk  sebuah perusahaan yang sehat, para pelaku perusahaan
harus  mengerti  dan memahami dasar-dasar manajemen yang dalam hal ini
adalah   paham   dalam  hal  pengaturan  keuangan  perusahaan.  Pelaku
perusahaan,   khususnya   seorang   akuntan   harus  memahami  tentang
perpajakan  supaya lebih mudah dalam menghitung dan menganalisa pajak.
Ketika  akuntan  sudah  memahami  perlakuan  pajak  dengan  baik,  tax
planning  (perencanaan pajak) akan bisa diterapkan secara optimal. Tax
planning  merupakan  langkah  awal dalam manajemen pajak (sarana untuk
memenuhi  kewajiban  perpajakan  dengan benar tetapi jumlah pajak yang
dibayarkan  dapat  ditekan  serendah mungkin untuk memperoleh laba dan
likuiditas  yang  diharapkan).  Langkah selanjutnya adalah pelaksanaan
kewajiban  perpajakan (tax implementation) dan pengendalian pajak (tax
control).  Pada  tahap perencanaan pajak ini dilakukan pengumpulan dan
penelitian   terhadap   peraturan  perpajakan.  Tujuannya  agar  dapat
diseleksi  jenis  tindakan penghematan pajak yang akan dilakukan, Pada
umumnya  penekanan  perencanaan  pajak  (tax  planning)  adalah  untuk
meminimumkan  kewajiban  pajak. Semakin baik pemahaman pajak, semakin
baik pula penerapan tax planning dalam praktek.

Tax  Planning  akan lebih optimal jika dikaitkan dengan pemahaman yang
baik  terhadap standar akuntansi. Pemahaman yang baik ini akan berefek
positif  pada  creative  accounting,  namun  dari  sisi negatifnya hal
tersebut  dapat  berakibat  pada aggresive accounting. Seorang akuntan
sering  memanfaatkan  suatu  peristiwa  yang  belum  diatur atau belum
memiliki  ketetapan dalam standar akuntansi, dan aktifitas inilah yang
disebut  sebagai  Creative Accounting. Ketika sudah memahami perlakuan
akuntansi   sesuai   bidang   usaha  wajib  pajak  tersebut,  creative
accounting  bisa diterapkan secara optimal, karena creative accounting
lahir   dari   kejelian   dalam   menerapkan   metode  akuntansi  yang
diperkenankan   oleh   standar   akuntansi.   Semakin  baik  pemahaman
akuntansi,  semakin baik pula penerapan creative accounting-nya. Namun
dalam  perkembangannya, aktifitas creative accounting sering diartikan
sebagai  upaya  untuk  memanipulasi  laporan  keuangan  dengan  tujuan
tertentu.  Oleh  karena  itu,  setiap  pihak  perlu  mengetahui  bahwa
sebenarnya  creative  accounting  dibenarkan  dan dilegalkan sepanjang
tidak  menyalahi  standar  akuntansi  yang berlaku umum dan perusahaan
dapat menerapkannya.

Ada  kalanya  tax  planning  akan  sejalan  dengan creative accounting
ketika  tujuannya  adalah menghemat pajak dengan cara mengurangi laba.
Di  sisi  lain,  tax  planning  berbanding  terbalik  dengan  creative
accounting  ketika  creative  accounting diterapkan untuk meningkatkan
laba  entitas  yang  juga  menjadi  wajib pajak. Umumnya tax planning
merujuk  kepada  proses  merekayasa  usaha  dan  transaksi Wajib Pajak
supaya utang pajak berada dalam jumlah yang minimal tetapi masih dalam
bingkai  peraturan perpajakan. Namun demikian, tax planning juga dapat
berkonotasi positif sebagai perencanaan pemenuhan kewajiban perpajakan
secara  lengkap,  benar  dan  tepat  waktu  sehingga dapat menghindari
pemborosan sumber daya secara optimal.

Pelatihan  ini  dirancang  untuk  membantu perusahaan memahami variasi
teknik   creative  accounting  sebagai  langkah  untuk  mengantisipasi
kerugian.   Materi  yang  akan  dibahas  dalam  pelatihan  ini  adalah
materi-materi yang terkait dengan creative accounting dan tax planning
untuk  dapat menunjang efisiensi dalam pengelolaan keuangan perusahaan
sesuai  dengan  peraturan,  standard dan prosedur yang ada. Diharapkan
setelah mengikuti pelatihan ini peserta bisa mempelajari trik jitu dan
tips praktis dalam melakukan perencanaan perpajakan di perusahaan.

PURPOSE
* Mampu  memahami  dan  mengaplikasikan  creative  accounting  dalam
penyusunan  laporan  keuangan  guna  membantu  perusahaan terutama
dalam mengefisiensikan pengelolaan pajak
* Dapat  memahami  standar akuntansi yang dibenarkan dalam aktivitas
creative accounting
* Dapat  mempelajari  trik  jitu  dan  tips  praktis dalam melakukan
perencanaan perpajakan di perusahaan

MATERI Training Creative Accounting and Tax Planning

1. Creative Accounting
* Konsep dan Pengertian
* Mengapa Creative Accounting?
* Klasifikasi Creative Accounting
* Apa dan Bagaimana Creative Accounting dapat dilakukan
* Creative Accounting dalam Laporan Keuangan
* Bagaimana Creative Accounting dapat Mempengaruhi Arus Kas dan Laba
Bersih
* Pengelolaan Pendapatan (Earning Management)
* Fleksibilitas Penerapan Beberapa PSAK

2. Tax Planning
* Konsep dan Pengertian : Gambaran Tax Planning Secara Umum
* Aspek-aspek dalam Tax Planning
* Strategi Umum
* Identifikasi dan Solusi Permasalahan dalam Tax Planning
* Peraturan Perpajakan vs PSAK
* Tax Planning PPh, PPN dan Pemotongan/Pemungutan PPh

3. Perencanaan Pajak Dalam Pajak Penghasilan
* Efisiensi dalam Pajak Penghasilan Badan
* Efisiensi dalam PPh Pasal 21
* Efisiensi dalam PPh Pasal 22
* Efisiensi dalam PPh Pasal 23
* Efisiensi dalam PPh Pasal 26
* Efisiensi dalam PPh Pasal 4(2)

4. Perencanaan Pajak Dalam Pajak Pertambahan Nilai
* Efisiensi Pajak Keluaran
* Efisiensi Pajak Masukan

5. Korelasi Tax Planning Terhadap Creative Accounting

6. Financial Numbers Game
* Tujuan Financial Numbers Game
* Jenis-jenis Financial Numbers Game
* Apa yang Diharapkan dalam Financial Numbers Game?

7. Strategi dan Teknik Efisien dalam Menghadapi Pemeriksaan

8. Diskusi dan Studi Kasus

PARTICIPANTS
* Para  Staf,  Junior  Supervisor  dari  Departement  Akuntansi  dan
Keuangan Perusahaan
* Accounting Staf, Finance Controllers
* Staf  Departemen/Fungsi  yang  terkait  dengan  aktifitas Creative
Accounting di Perusahaan

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING CREATIVE LEADERSHIP FOR BETTER RESULT

TRAINING KEPEMIMPINAN KREATIF UNTUK HASIL YANG LEBIH BAIK

training

TRAINING SIKAP MENTAL KREATIF DALAM MEMIMPIN DAN MENGAMBIL KEPUTUSAN

 

 

DESCRIPTION

Untuk  menjadi  pemimpin  yang  sukses dalam organisasi saat ini, Anda
harus  melakukan  lebih  dari  sekadar  “memimpinâ€?. Pemimpin harus
kreatif,  inovatif  dan  bersemangat  untuk  menginspirasi  tim  untuk
bekerja   sama,   memecahkan   masalah  secara  kreatif  dan  mencapai
peningkatan  yang luar biasa dalam produktivitas. Kami telah merancang
pelatihan  dan  teknik  yang  menginspirasi, menantang, melatih, serta
memicu karyawan Anda untuk secara konsisten mengungguli diri sendiri.

PURPOSE
* Mengenal  kapasitas  diri  sebagai  leader  dan  aplikasinya dalam
memimpin tim
* Menyadari   karakteristik  pemimpin  efektif  yang  mampu  menjadi
panutan dan memiliki kendali atas timnya
* Memahami  fungsi  managerial dan peranan pemimpin unit kerja dalam
mengorganisir, menggerakkan dan memonitor aktifitas kerja tim guna
pencapaian target kerja
* Mampu  mengaplikasikan  cara  memimpin  sebuah  unit  kerja secara
efektif  dalam  setiap  proses  kerja dan beberapa kasus pekerjaan
sehari-hari
* Mampu  mengaplikasikan  metode-metode  yang  diajarkan di lapangan
dengan mudah
* Para   peserta   mampu   melakukan   pendelegasian   tugas  dengan
langkah-langkah  yang  mudah  dipahami bawahan sehingga tugas yang
diberikan tercapai
* Para   peserta   akan  mampu  mengaplikasikan  metode-metode  yang
diajarkan di lapangan dengan mudah
* Mampu  melakukan  coaching terhadap bawahan & melakukan counseling
untuk menyelesaikan permasalahan

OUTLINE MATERI Training Creative Leadership For Better Result
1. Paradigma dan Gaya Kepemimpinan yang Kreatif
2. Memahami Aspek Psikologis Bawahan Manusia Lain Pada Umumnya
3. Sikap Mental Kreatif dalam Memimpin dan Mengambil Keputusan
4. Tehnik  Komunikasi  Praktis Kepemimpinan Operasional : Menciptakan
Wibawa dan Ketegasan Sebagai Pemimpin Lapangan
5. Pengelolaan Tim dan Metode Menciptakan Team Work yang Solid
6. Teknik Mengelola Mental Block bagi Seorang Pemimpin
7. Motivasi Guna Menjadi Leader yang Unggul

TARGET

Supervisor,  Manajer  dan  Para  Profesional  yang  ingin meningkatkan
kemampuan managerial-nya

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING CREATIVE PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

TRAINING PEMECAHAN MASALAH KREATIF DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

training

TRAINING LANGKAH-LANGKAH DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

 

 

DESKRIPSI
1. Memahami cara menganalisis masalah secara efektif
2. Mampu   mengidentifikasi   penyebab   terjadinya   masalah  secara
sistematis
3. Memahami faktor-faktor yang menghambat kreativitas
4. Mampu mengembangkan alternatif pemecahan masalah secara kreatif
5. Mampu mengambil keputusan secara tepat

Â

MATERI Training Creative Problem Solving and Decision Making

1. Kualitas Berfikir Sistematis
* Analisis masalah secara kritis
* Membatasi masalah
* Masalah yang perlu dipecahkan
* Mencari sebab yang paling mungkin

2. Perumusan Masalah
* Identifikasi masalah yang ada di tempat kerja
* Memilih dan memilah masalah
* Menentukan masalah yang prioritas

3. Analisis Keputusan
* Langkah-langkah dalam pengambilan keputusan

4. Menggunakan Kreatifitas dalam Pengambilan Keputusan
* Pengertian kreatifitas
* Karakteristik orang yang kreatif
* Proses berfikir kreatif vs sistematis

5. Teknik Meningkatkan Kreatifitas
* Hambatan dalam kreatifitas
* Teknik meningkatkan kreatifitas

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call