TRAINING CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLY AND EFFECTIVELLY

TRAINING BUAT SISTEM PENGGAJIAN INTEGRASI SEDERHANA UNTUK GAJI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF

TRAINING PENTINGNYA JOB DESCRIPTION DALAM PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN

Instructor by : Januar Eko PrasetyoÂ

TUJUAN
1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian
mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan
penyusunan struktur penggajian.
2. Memahami  pentingnya  Job  Description  dalam  penyusunan struktur
penggajian
3. Mengetahui  pengaruh  Performance  Appraisal dalam kompensasi yang
diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Mengetahui  serta  memahami perbedaan antara posisi manajerial dan
non manajerial
5. Mengetahui  serta  memahami non functional management yang minimal
harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

MATERI  Training Create A Simple Integrating Payroll System For Salary
Efficiently and EffectivellyÂ

1. Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian
* Pengertian gaji, gaji pokok, tunjangan, total penerimaan
* Struktur Gaji
* Skala Gaji
* Latihan dan Diskusi Kelompok

2. Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
* Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
* Kecenderungan global system remunerasi
* Ketentuan perundangan yang berlaku
* Komponen remunerasi
* UMR dan konsekuensinya

3. Analisa Sistem penggajian/Remunerasi
* Analisa keberadilan internal, (internal equity analysis)
* Regresi linier sebagai alat bantu analisis
* Menetapkan kebijakan keberadilan internal
* Simulasi internal analysis, (excel file)

4.   Job   Evaluation   (  Langkah  penting  dalam  Pengaturan  Sistem
Penggajian)
* Pemilihan metode Job evaluation,
* Menetapkan factor compansable,
* Simulasi Job Evaluation Guide, Chart (excel file)

5. Menyususn Sistem Grading
* Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem
karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
* Simulasi Grading (excel file)

6. Salary Increase
* Dasar perhitungan kenaikan gaji
* Compa  ratio  dan  analisa  regresi  sebagai  alat bantu penetapan
kenaikan gaji
* Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
* Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

7. Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji,
* Memeriksa struktur gaji yang berlaku
* Membaca  data  hasil  survey  penggajian  dan membandingkan dengan
struktur gaji sekarang
* Memperbaiki struktur skala gaji
* Menentukan langkah-langkah lebih lanjut mengenai penggajian

8. Role Play dan Latihan Menyusun Sistem Penggajian,
* Berlatih menyususn Sistem Penggajian yang Efektif dan Efisien,
* Membuat draft penggajian dengan menggunakan form

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call