TRAINING JOB GRADING AND DESIGNING SALARY STRUCTURE

TRAINING PENILAIAN PEKERJAAN DAN DESAIN STRUKTUR GAJI

TRAINING MEMBUAT ORGANIZATION CHARTS, JOB TITLES DAN JOB CODES

DESCRIPTIONS

Pada  Bulan  April  2004  Menteri  Tenaga Kerja menerbitkan Kepmen No.
Kep.49-Men/IV/2004  mengenai Ketentuan Struktur dan Skala Upah sebagai
pelaksanaan  Pasal  92 dari UU 13/2003 tentang Ketenagakerjaan. Kepmen
ini  memberikan  panduan  untuk  menetapkan kebijakan dalam penyusunan
struktur  dan  skala  upah  diperusahaan. Karena kurang informasi maka
banyak  perusahaan  yang  belum bisa meng-implementasi-kannya. Umumnya
sistem  struktur dan skala upah ini hanya digunakan oleh para praktisi
yang  bekerja  di  perusahaan asing saja, karena sudah merupakan salah
satu corporate policy-nya. Dengan Kepmen 49/2004 ini, semua perusahaan
lokal  sudah semestinya melaksanakannya sebagai salah satu upaya untuk
meningkatkan   kinerja  perusahaan.  Dalam  membuat  Job  Grading  dan
Struktur  Upah  diperlukan  beberapa  teknik  agar synchronized dengan
organization charts, job description, position title dan skala gaji.

Yang  sangat  dibutuhkan  oleh  Management  dari HRD sebagai strategic
partner-nya  adalah  suatu  sistem  struktur  gaji  yang  efektif  dan
efisien,  untuk  pengembangan  dan  pemberdayaan  karyawan.  Managemen
memerlukan  masukan  yang tepat dari HRD agar sistem kompensasi kepada
para  karyawan dapat dikelola dengan baik, ada kejelasan dalam tingkat
penggajian,  lebih  open,  mudah di-manage, efektif, tidak menimbulkan
kekecewaan   karyawan,   menciptakan   ketenangan  kerja,  menghindari
kecemburuan,  pilih kasih dan diskriminasi. Namun demikian, bidang ini
masih  kurang  ditangani.  Hal  ini  terjadi terutama karena kurangnya
pengetahuan  para  praktisi  HRD  di  bidang  ini, disamping kurangnya
pengertian   pihak   Management   terhadap  betapa  pentingnya  fungsi
administrasi imbal jasa, salah satu fungsi yang krusial di perusahaan.
Sistem  yang  baik  adalah  yang workable serta dapat berfungsi secara
adil  bagi  seluruh  karyawan,  dan sedapat mungkin tingkat penggajian
perusahaan   kompetitif   dalam   industri   sejenis.  Adanya  tingkat
penggajian yang baik akan memudahkan mencapai HRD objektif yaitu �to
attract,  to motivate and to retainâ€? karyawan. Diperlukan penguasaan
bagaimana sistem itu bekerja.

Training  ini  akan  membantu  para peserta yang idealnya terdiri dari
para  eksekutif  yang  ikut  menentukan  kebijakan sistem penjenjangan
kepangkatan  dan  jabatan  di  perusahaan  dan para staff payroll yang
melaksanakan  payroll  administration.  Peserta  akan  dibimbing dalam
training remuneration ini, untuk mampu mengerjakan sendiri Job Grading
dan Struktur Penggajian. Dengan sistim yang baik, dimana ada kejelasan
mengenai  â€?level,  grade  dan stepâ€? akan dapat menjawab pertanyaan
berapa  gaji  seorang  karyawan secara â€?teoritisâ€? berdasarkan masa
kerjanya. Penentuan salary offer kepada calon karyawan juga akan lebih
tepat  tanpa harus menanyakan berapa expected atau present salary-nya.
Juga akan diketahui dimana posisi gaji seseorang dalam skala gaji yang
berlaku  untuk golongannya. Semuanya akan sangat penting artinya dalam
melaksanakan administrasi penggajian.

TARGET

Training  ini akan membantu peserta agar mengerti mengenai Job Grading
dan   Struktur  Penggajian  terutama  bagi  yang  mengerjakan  payroll
administration.

COURSE OUTLINE

Session 1Â
* Kepmen 49/2004 Tentang Struktur dan Skala Upah
* Membuat Organization Charts, Job Titles dan Job Codes
* Melakukan Job Analysis dan Membuat Job Description

Session 2Â
* Melakukan  Job  Evaluation  Menggunakan  Point  Value System untuk
Menentukan Nilai Gaji
* Membuat Job Grading : Level, Grade, Step dan Range atau Spread

Session 3Â
* Administrasi   Penggajian  :  Mekanisme  Penentuan  Tingkat  Upah,
Menghitung  Gaji,  Lembur  dan Pajak Penghasilan, Sistem Incentive
dalam Penggajian
* Remuneration Policy dan Procedure

Session 4Â
* Performance Management dan KPI untuk Managerial Staff
* Menggunakan  Rumus-rumus  EXCEL  untuk  Mengolah  Data Penggajian.
Mengharapkan Peserta Membawa Laptop Sendiri untuk Praktek Langsung

PARTICIPANT
* Staff HRD yang mengerjakan Payroll dan administrasi penggajian
* Para  Supervisor  dan Manager yang memerlukan pengertian bagaimana
gaji  di-design  dan  bisa  memahami  bagaimana menentukan tingkat
penggajian bagi karyawan
* Para  Executive  yang  punya  tanggung  jawab  menentukan mengenai
Salary and Compensation Policy

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call