TRAINING KESEMPURNAAN DALAM MENYUSUN SOP DENGAN FLOWCHART MENUJU ISO

TRAINING MENYUSUN SOP

TRAINING KEBERLANGSUNGAN DAN KESTABILAN BISNIS

Instructor by : Budi Sutedja

Â

PENDAHULUAN

Pimpinan  perusahaan  atau  pemilik  merasa  tidak  dapat melaksanakan
pekerjaan.  Pekerjaan yang ditinggalkan pergi oleh pemegang jabatan (
operator, manger atau sipapun) menjadi berhenti.  Merasa tak ada yang
dapat  menggantikan.  Salah  satu  sebabnya  adalah  perusahaan  tidak
memiliki prosedur.  Tidak memiliki prosedur yang baku untuk melakukan
pekerjaan.   Patut  diingat  untuk  hal-hal â€?kecilâ€? seperti untuk
menggunakan   Hand   phone,   ada  manual  atau  prosedurnya.   Untuk
mengaktifkan  computer  ada  manual  atau prosedurnya.  Mengapa untuk
menjalankan   aktifitas   perusahaan   (business  process)  tidak  ada
manualnya?Manual  adalah hal-hal teknis.  Disamping itu ada satu cara
agar  dapat  cepat terjadi recovery/pemulihan atas suatu kedaan adalah
bila  dimiliki  Flow  Chartnya.  Kembali itu betul masalah teknis ada
masalah  lain  yakni  art/seni.   Soal masalah seni atau art itu tiap
individu  memiliki gaya sendiri-sendiri namun yang teknis harus baku.Â
Yang  teknis  harus memiliki standard.  Itu yang diperlukan, Standard
Operating Procedure (SOP).

SASARAN
* Peserta akan mengerti arti pentingnya Standard Operating Procedure
(SOP)
* Peserta  akan  mendapat  panduan  menyusun  SOP beserta Flow Chart
sebagai langkah strategis menuju Perusahaan ber-ISO
* Peserta akan mengetahui cara bekerja dan belajar dengan cepat dari
Business Process suatu perusahaan untuk kemajuan berkarir

MATERI  Training  Kesempurnaan  Dalam  Menyusun  SOP  Dengan Flowchart
Menuju ISO
1. Mengapa SOP diperlukan
2. Keberlangsungan  dan  kestabilan  bisnis  dengan memahami Business
Process
3. Menyusun  SOP  (tiga  kasus:  Recruitment/penarikan  tenaga kerja,
Training/pelatihan      dan      Development/pengembangan      dan
Termintion/PHK)
4. Menyusun  Flow  Chart  dari  kasus  diatas  untuk  mudah dan cepat
belajar
5. Uji kesahihan suatu SOP
6. Peserta  membahas  kasus  yang  dimiliki  perusahaan, sebagai Best
Practice

SIAPA YANG HARUS HADIR

Direktur, HRD Manager / Staff, Kepala cabang, Supervisor, Dll

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call