TRAINING LANGKAH-LANGKAH STRATEGIS DAN OPERASIONAL DALAM IMPLEMENTASI COST REDUCTION STRATEGY

TRAINING MENGANALISA STRUKTUR BIAYA

TRAINING LANGKAH KONKRIT DALAM MEREDUKSI BIAYA

DESKRIPSI

Perusahaan  yang  beroperasi  dengan  lebih  efisien  akan lebih mampu
survive  bahkan  tumbuh  dalam  jangka  panjang. Mengapa? Selain mampu
memberikan  harga  jual  yang terbaik dan kepuasan bagi konsumen, Cost
Reduction   yang   terstruktur   dan   terencana   akan   meningkatkan
produktivitas dan sekaligus laba bagi perusahaan.

Efisiensi  dapat  dimulai  dari  Program  Cost Reduction di perusahaan
dengan  melibatkan  seluruh  karyawan.  Memang,  tantangan yang sering
muncul seringkali adalah “dari mana mulainya?� Apakah semua divisi
harus  menjalankan  Cost Reduction? Bagaimana dengan bagian Teknologi,
Marketing  dan  SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena
tantangan eksternal ?

Masalah  Cost Reduction bukan hanya wilayah Divisi Keuangan dan Divisi
Produksi  saja,  tetapi  justru  ada di semua elemen perusahaan. Jadi,
mari  kita  dalami  faktor-faktor  penting  dan proses yang menyeluruh
dalam menjalankan strategi ini.

SASARAN
1. Paham  atas  peran  Cost  Reduction  Strategy  dalam memenangkan
persaingan
2. Lebih  memahami  langkah-langkah  strategis  dan operasional dalam
implementasi Cost  Reduction Strategy
3. Lebih  mampu  menganalisa  struktur  biaya  sesuai  dengan lingkup
kerjanya
4. Lebih mampu mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya

METODE PELATIHANÂ

Metode  yang  digunakan  dalam  pelatihan  ini  adalah  Diskusi Kelas,
Diskusi Kelompok, Sharing, Latihan.

MATERI   Training  Langkah-langkah  Strategis  Dan  Operasional  Dalam
Implementasi Cost Reduction Strategy

1. COST REDUCTION STRATEGY DAN DAYA SAING BISNIS.
* Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Cost Reduction
* Mana yang lebih terkendali : Harga Jual atau Biaya ?
* Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS) ?
* Tahapan  CRS

2. IDENTIFIKASI BIAYA DAN PELUANG COST REDUCTION
* Perilaku  Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
* Value Chain
* Analisa  Aktivitas
* Business Process Improvement dan Efficiency Improvement

3. MENDETEKSI PENYIMPANGAN DAN IMPLEMENTASI CRS
* 7Â Kebocoran Utama
* Meningkatkan Daya  Saing melalui Produktivitas secara Operasional
dan/atau Struktural

4. CRS ADALAH SISTEM BERKELANJUTAN
* CRSÂ Â berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
* Continuous Improvement adalah Way of Life
* 4  Isu  Pokok  agar  CRS sesuai dengan Alam dan Kebutuhan Spesifik
Perusahaan

TRAINING METHOD

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call