TRAINING IDENTIFICATION AND ANALYSIS OF TRAINING NEED
TRAINING IDENTIFIKASI DAN ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN
TRAINING MEMAHAMI DAN MENENTUKAN BESAR BIAYA PELATIHAN YANG DIBUTUHKAN
DESKRIPSI
Tanpa pengenalan yang baik dari kebutuhan pelatihan, perusahaan akan
mengalami kerugian dalam hal pengembalian investasi dalam pelatihan.
Pengenalan yang baik sangat penting untuk merancang pelatihan yang
baik dan meningkatkan hasil kinerja dalam sebuah perusahaan.
Menggunakan teknik-teknik terbaru dan pendekatan empat kuadran
perusahaan akan melihat manfaat nyata dari pemikiran terbaru TNA.
Pendekatan yang berfokus pada analisis yang benar adalah proses
pelengkap dari tiga fase kritis Manajemen Sumber Daya Manusia.
OBJECTIVE
1. Menguasai dan mampu menggunakan empat kuadran baru pendekatan TNA
2. Memprioritaskan kebutuhan pelatihan dimana hal tersebut penting
bagi bisnis perusahaan
3. Meningkatkan kemampuan dan ketrampilan TNA saat ini dengan
menggunakan proses yang lengkap
4. Memahami dan menentukan besar biaya pelatihan yang dibutuhkan
5. Meningkatkan pengembangan karyawan di perusahaan dan memahami
nilai dari penggunaan kontrak belajar
6. Menterjemahkan kebutuhan perusahaan ke dalam kebutuhan pelatihan
dengan menggunakan sasaran hasil capaian
7. Mengetahui bagaimana menterjemahkan unit biaya pelatihan ke dalam
biaya kegiatan perusahaan atau ke dalam anggaran perusahaan
OUTLINE
1. Making the case for effective Training Needs Analysis
* Introductions and course objectives
* The need for doing effective Training Needs Analysis
* Traditional TNA models
* The four quadrant model of TNA
* Who is the customer? Conflicting needs
2. TNA Quadrant One – Corporate driven needs
* The four business drivers at corporate level
* Corporate needs into action
* Identifying the major drivers world wide that affect
organizational TNA
3. TNA Quadrant Two – Department needs
* The specific requirement departments have
* Speed of action form identification to action
* Dealing with the worst customers
4. The third quadrant and forth quadrants –team and individual TNA
* Unique requirements of teams
* Watching for social loafers
* How to use the Adair model to help in the analysis process
* The ways to train but not by attending a training course
* The place of testing to position individuals for development of
training
* How to priorities training
5. How to cost and specify training needs
* Understanding development times and costs for training
* How Unit costs work
* Writing needs in training objectives terms
* How will you measure your success from this course?
TRAINING METHOD
Pre test
Presentation
Discussion
Practice
Case Study
Post test
Evaluation
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call